能源化工行业加速转型的背景下，人才资源正成为企业高质量发展的关键支撑；作为西北地区重要炼化基地，兰州石化公司面对行业技术升级与市场竞争的双重压力，将人才队伍建设放在更突出的位置，探索出一条具有参考价值的产才融合发展路径。 针对传统制造业普遍存在的高端人才短缺、技能梯队断层等问题，该公司构建了较为完整的人才培养体系。在引进环节实施精准引才，近五年引进的研究生及以上学历人才占比达23%，人才结构得到优化。培养上通过“价值提升行动”分层推进，选派技术骨干赴国内外进修，并建立覆盖管理、技术、操作岗位的“三支队伍”晋升通道，8名工匠获得省部级及以上荣誉。 值得关注的是，企业推出的“3113”大学生培养计划，通过校企联合培养、跨岗位轮训等方式，提升青年人才的实践能力。配套实施的双导师制度——为新员工同时配备专业导师与职业发展导师，使近年入职员工的岗位胜任周期缩短40%。2025年计划开展的“业务素质大赛”，将继续完善以赛代练的常态化培养机制。 为打通人才发展中的堵点，公司在硬件保障与制度创新上同步推进。投入专项资金完成733间人才公寓智能化改造，同时推行机关与基层干部双向交流机制。数据显示，该措施实施后关键岗位人才保留率提升至92%，基层管理岗位内部晋升比例增长35%。
人才是第一资源，企业竞争归根结底是人才竞争。兰州石化通过体系化引才、精准化育才、机制化用才、保障化留才的组合举措，显示出传统工业企业迈向高质量发展的现实路径：把人才“变量”转化为发展“增量”。在行业转型的窗口期，谁能更早构建与新质生产力相匹配的人才生态，谁就更有可能在竞争中赢得主动、在变革中走在前列。