"十四五"收官在即，陕煤物资集团榆通公司交出了一份沉甸甸的成绩单。
五年来，这家企业紧紧围绕"服务集团大局、打造智慧物流"的核心目标，以改革创新为驱动力，以实干担当为底色，在安全保障、业务发展、人才建设等多个领域实现了突破性进展，为集团高质量发展提供了有力支撑。
安全是企业可持续发展的基石。
面对复杂多变的经营环境，榆通公司始终将安全工作置于首要位置，建立了"人防、技防、智防"三位一体的立体防控体系。
五年间，公司累计开展70余次专项安全排查整治，成功治理850余项安全隐患，闭环管理率达到100%。
与此同时，公司系统制修订43项安全管理制度，组织60余场安全培训与警示教育，覆盖员工超过3000人次，确保安全知识深入每一位职工心中。
通过"党员身边无事故""安全示范岗"等特色载体，公司将安全文化融入日常运营，最终实现了无一般及以上安全责任事故、无重大物资质量事故的"双零"目标，为供应链的安全稳定运行筑牢了防线。
创新是企业发展的不竭动力。
聚焦物资供应主责主业，榆通公司以创新驱动提质增效，持续优化业务流程、强化全链条成本管控。
"十四五"期间，公司累计完成物资供应总额突破350亿元，外部市场收入年均增速达18%以上，业务规模实现了量的扩张。
更为重要的是，公司成功培育了保税物流、共享物资储备等特色业务，共享物资库存规模稳定在3亿元，跨单位调剂利用率提升至10%，通过计划利库、调剂等务实举措，累计盘活物资超亿元，实现了资源的高效配置和循环利用。
数字化转型成为业务升级的核心引擎。
公司以"业务全在线、数据全贯通、决策全智能"为目标，持续升级"陕煤物资商城"服务平台，构建了覆盖计划、采购、仓储、配送、结算的全流程数字化运营体系。
合同电子双签、对账挂账、验收资料电子化等关键环节实现了数字化转型，公司开发了30余个精准实用的业务报表与数据分析模型，采购效率提升30%以上。
这一系列举措真正兑现了"让数据多跑路、让客户少跑腿"的服务承诺，推动公司向智能化、一体化、协同化的智慧服务持续迈进。
人才是企业发展的第一资源。
榆通公司充分发挥工会的桥梁纽带作用，紧扣"凝聚共识、激发活力、服务职工"主线，深化民主管理，畅通职工建言献策渠道。
五年来，公司累计帮扶职工50余人次，组织健康体检1000余人次，从生活到健康全方位为职工保驾护航。
同时，公司广泛开展岗位练兵、技能比武、"五小"创新、读书分享等30余场形式多样的活动，成功培育出数十名知识型、技能型、创新型骨干人才，持续优化"6431"人才梯队建设体系。
凭借扎实的团队建设成效与亮眼的发展业绩，公司先后荣获陕西省国资委"文明单位标兵"、陕西省能源化学地质系统"工人先锋号"等多项荣誉称号。
站在"十五五"的新起点上，榆通公司的发展实践表明，传统能源企业通过安全管理创新和数字化转型，完全能够实现质量变革、效率变革和动力变革。
未来，如何在"双碳"目标下进一步优化供应链体系，构建更加绿色、智能的物资保障新模式，将成为企业面临的新课题，也是推动能源行业高质量发展的重要突破口。