2022年，湖南科技大学抓住国家职务科技成果赋权改革的好时机，带头推行先确权再转化的模式。他们在《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权管理办法》里规定，完成人可以拿走不低于90%的转化收益。“海牛”项目首席科学家万步炎教授把这一转变看成是把“难啃的硬骨头”给咬碎了。 湖南科大科技发展有限公司作为学校的市场化持股平台，负责资产经营和转化推进。这个平台还建立了尽职免责机制，给科研团队松绑。“海牛”项目核心成员金永平教授说，过去转化得层层报批，现在团队在转化方式上有了充分自主权，收益成了看得见摸得着的果实。 张道兵主任提到，学校的评价“指挥棒”变了，科研人员的心态从“要我转”变成了“我要转”。学校还把科技成果转化成效纳入职称评审和人才聘岗条件里，实施大额进账奖励，引导科研工作对接国家战略和产业需求。 万步炎团队自主研发的“海牛Ⅱ号”海底大孔深保压取芯钻机最近以1.2亿元作价投资成功进入产业化轨道。这台曾创下231米深海钻探世界纪录的“国之重器”，不仅是单一技术的市场突破，更是该校推进改革的标志性成果。 深海钻探、航天科技、桥梁工程等领域的高质量成果正通过转让、许可、作价入股等方式走向产业一线。“海牛Ⅱ号”破浪深海的壮举显示出科技成果转化需要产权激励和制度保障。 张道兵说，2021年湖南科技大学的技术合同交易额只有0.44亿元，到了2024年却跃升到了7.53亿元，累计增长超过16倍。近四年完成的技术开发、转让、咨询等合同认定登记达到1561项，项目数与合同金额年均增速分别达到152%和106%。 学校着力构建基础研究到产业培育的创新生态链。通过这些努力，“高校智慧”持续转化为支撑经济社会发展的“科技力量”。 湖南科技大学的实践表明，科技成果转化不是一蹴而就的事情。从实验室到生产线的蝶变之路需要学校把科研人员变成主角和受益者。 南海两千米的深蓝之下，“海牛Ⅱ号”正稳步向地层深处挺进。这台由湖南科技大学自主研发的“国之重器”成功进入产业化轨道并作价1.2亿元投资。 万步炎团队把这次突破看成是一次全面的变革和进步。湖南科技大学给科研人员更多自主权和收益保障来激活创新动能。 这一制度改革把长期存在的职务发明权属模糊和转化收益分配不清的问题给解决了。“海牛”项目核心成员金永平教授说这次改革让团队在转化过程中更有动力和信心。 湖南科大科技发展有限公司作为持股平台和转化推进机构发挥了重要作用。“海牛”项目在南海成功创造了新的纪录并推动了深海钻探技术的进步。 从0.44亿元到7.53亿元的巨大增长反映了学校科技成果转化工作的显著成效。这个数据曲线展示了学校在创新和产业对接方面取得的飞跃。 为了实现高水平科技自立自强，学校通过产权激励和生态构建来推动制度创新和经济发展。湖南科技大学通过打造创新生态链来引导科研工作与产业需求紧密结合。 这次改革不仅让科研成果走出实验室和书架走向货架和生产线，也为高校赋能新质生产力提供了可资借鉴的范式。 张道兵主任强调评价体系的改变彻底扭转了科研人员的动力机制和心态变化。“海牛Ⅱ号”的成功经验为我国实现高水平科技自立自强注入了深层动能。