电力企业基层建设中，如何激发员工的内生动力，推动管理水平的整体提升，一直是摆在各级管理者面前的重要课题。国网安庆供电公司的最新探索表明，将企业文化与具体业务建设相融合，通过制度创新和精细管理，能够有效破解基层发展中的难题。 问题的提出源于对基层工作现状的深刻认识。长期以来，供电所作为电力企业最前沿的服务阵地，其管理水平、线损控制、计量精度等关键指标直接影响企业整体运营效能。然而，基层员工往往处于被动应对状态，工作缺乏主动性和创新意识，这成为制约基层发展的重要因素。为此，安庆公司决定以主动文化为引领，将其转化为推进"三基"建设的内生动力。 在供电所管理上，公司制定了详细的三年行动方案，将工作任务拆解为17项重点任务、56条工作计划，建立了月度管控、季度通报的推进机制。这个做法的核心于，让"主动发现、主动干预、主动完善"成为基层员工的自觉行动。公司营销部主任程坤表示，计划在本年度选取2至3个供电所打造首批"核心业务能力提升标杆所"，重点推进无人机巡检、不停电作业、"零投诉"等示范项目，形成可复制的发展经验。怀宁城区供电服务中心的青年员工郝尧对此充满期待，他指出，明确的工作任务和时间节点让员工的工作方向更清晰，主动干事的意识明显增强。 在线损治理领域，安庆公司推行了"变比核一核、相序看一看、资料对一对、螺丝紧一紧、表箱封一封"五项动作，将以往模糊的工作概念具体化、标准化。线损管理专责杨天东表示，这些举措让现场基础运维的关键环节更加清晰。公司以"真实降损"为原则，开展"精品台区"打造、"标准台区"创建和"异常台区"攻坚等专项行动，将2026年台区线损精益管理工作细化为12项重点任务，推动基层员工从被动"等问题"转变为主动"找问题"，线损管理中的"水分"被持续压缩。 在计量管理上，公司聚焦全寿命周期管理、采集指标提升和专业队伍建设三条核心主线，通过常态化开展计量新技术讲座、装表接电劳动技能竞赛、"熟手""能手"履职能力考评等举措，不断提升青年员工的专业能力。计量班副班长张占锋认为，这若干举措将提高队伍的整体素质。公司还通过试点打造标准化采集台区、开展高库龄资产治理等18项市县重点任务，逐步实现资产、业务、队伍的精益管理能力全面提升。 在实践推进中，安庆公司积极推动数字化工具与基层业务的融合，高效运用"台区线损移动微应用"开展精准治理与日常巡检。桐城公司一名客户经理因其出色的线损管控成效，入选2025年7月"线损治理指标提升达人"，初步说明了主动文化与精细化管理在基层的实践成效。 从更深层的意义看，安庆公司的这一探索反映了电力企业对基层建设规律的新认识。通过将文化引领与制度创新、技术应用相结合，既提升了管理的科学性，又激发了员工的积极性，形成了管理机制与人员意识的同步升级。公司已完成系列方案的全面宣贯与任务分解，各单位正紧锣密鼓推进落地。
在能源行业转型升级的关键期，国网安庆供电公司的实践揭示出：基层管理创新既需要技术工具的支撑，更需要文化理念的引领。当"主动作为"成为组织基因，当标准规范转化为员工自觉，供电服务的"最后一公里"才能真正畅通；这场始于文化、成于制度的变革，为国有企业治理现代化提供了新的解题思路。