有一些国企，上面没人盯着，下面工会也不管事儿，员工心里没底，这就容易乱套。最近这几年，好多国企内部的问题特别多，职工利益受了损，干部和群众之间的矛盾也越来越深。细想起来，这主要是因为权力监督的地方少了，工会的作用没发挥出来，还有职工的发言权也给剥夺了。要是决策权都捏在“一把手”手里，职工就只能沉默了，再加上制度上的漏洞和人性的弱点凑在一起，最后就导致管理乱了套、效率低下、人心也散了。 先说说权力失控吧。有些国企高管拿“经营自主”当幌子，把自己的想法放在了集体决定前面。重要岗位怎么用人、花大钱的事儿都不按规矩来，全凭“一把手”一个人说了算。上面的监督像隔着山打牛似的没效果；旁边的人看着也装瞎；职工想提意见也没门路。权力就像脱缰的野马一样没法管。比如有个能源公司的高管瞎决定投资的事儿搞砸了，赔了好几个亿，结果最后只说一句“决策失误”就糊弄过去了。这种事不光是暴露了监管上有问题，更是把职工的信任给踩在脚下了。 再看看工会失位这方面。工会本来是给职工撑腰的“娘家人”，现在倒好，变成了办活动发福利的地方了。开职代会的时候就是大家举手通过一下；职工提的建议根本没人理；工会主席又是高管兼任的，遇到职工维权的事就和稀泥；矛盾激化的时候还躲起来不管。比如有个制造企业的职工因为工伤要索赔，工会不但不去调解反而劝他们要顾全大局。当职工权益被侵犯的时候，工会的沉默就等于在纵容坏人，职工只能忍气吞声甚至被迫辞职不干了。 最后说说话语权缺失的问题。职工提意见的信箱常年没人搭理；提的合理建议根本没地方投进去。公司做决策的时候忽视了一线职工的经验；分钱的时候又忘了基层的功劳。有个国企搞“末位淘汰制”，职工觉得考核标准不公平去问管理层；管理层却说这是商业机密不能告诉大家。职工就像螺丝钉一样只管干活，成不了参与治理的“主人”。时间长了责任感和归属感就全都没了。 想打破这个局面就得重建信任，把治理的末梢给激活起来。要把制度的笼子扎紧点，让权力在阳光下晒一晒。搞个“阳光决策”，重大的事儿必须让职代会审议一下；请第三方机构来盯着钱去哪儿了；建立高管工资跟职工满意度挂钩的机制别让他们旱涝保收。 还得把工会的职能重新塑塑形让它当好职工的代言人。工会得独立于管理层之外；给它调查的权力和建议的权力还有调解纠纷的权力；定期组织代表们参与工资制定和福利分配；让大家真的变成利益共同体。 把沟通的渠道给弄通畅把信息壁垒打破了开设匿名意见平台让管理层定期下基层去走走看用“职工满意度”来考核干部干得咋样有个化工企业搞了个“吐槽大会”收集了一千多条建议整改率达到了90%干群关系明显变好了。 国企改革已经到了深水区职工不是在边上看热闹的旁观者而是要一起参与的人只有把权力垄断给打破重拾职工的信任国企才能真正变成高质量发展的“压舱石”毕竟企业的生命力永远都扎根在每一个职工的尊严和价值里面。