给你念叨个事儿，亚布力林业局有限公司开了个森林经营的大会。4月1日那天，公司把工作会议给开起来了，让大伙儿说说工作干得咋样，顺便布置一下接下来的活儿。这次开会主要就是想把森林经营工作的短板给露出来，把整改的责任给压实了，好让公司的生态保护跟森林经营这块儿更上一层楼。 党委书记刘可群、副总经理宋玉琢、纪委书记杨喜晖还有生态监督专员张庆祥都来了。开会的时候提到，现在公司的森林经营可有点毛病。像是营造林的质量不行、抚育作业的标准没到数、可持续经营的活儿也没弄利索。设计图纸可能有点偏差、林场的绿化树栽得也不是那么回事儿。林业总站的实验室利用率不高、种苗繁育落后了点、红松果林的家底也没摸清。验收队干活儿不细、内业档案更是乱七八糟。 大家得正视这些问题赶紧改。得用一年的时间彻底把局面给扭转过来。那个公司里的各位领导跟部门负责人都在会上听着呢。每个林场和各单位的人通过线上视频的方式也都在参会。这个新闻是吕振华给写的。 会上还提了具体要求。种树苗补苗的时候质量必须过关，要是出了岔子扣钱还得问责；抚育作业得有规矩，技术员得在旁边盯着干；森林经营管理部还成立了巡查组随机抽查；采伐红线划出来以后严格按照验收结论算成本和分数；林调队要好好练练业务本事；列入绿化计划的地方秋检成活率必须达到95%；林业总站得把实验室的功能给发挥出来；种苗繁育要结合市场需求去调整；红松果林的情况得摸清评估再推竞拍；综合验收队再出岔子就得重罚；档案管理也得整规范了还得算在绩效考核里头。