澳门特区这几年正把城市更新和旅游多样化放在心上，琢磨出了一套以片区为单位的发展新路数。这次政府牵头、社团具体干活的片区发展中心正式开张，把政、企、社三方拉到一起干活，算是大家一起把事情往深里做了。这种新机制以前可遇不到，说是要打破以前发展的那个老瓶颈，把社区里的动力给激活了。以前搞社区活化，虽说大公司带头干，但干活的地方之间联动得不好，资源撒得太散，也没跟当地居民贴心得太紧，最后效果往往出不来。这回的中心说白了就是个资源整合的“大管家”，不光不抢原有的社团或企业的活儿，反倒是帮着大家把规划和行动捏合在一起，让活动策划和资源投放从以前的单打独斗变成片区联动、乃至全城共振。 中区南区工商联会的会长李卓君聊起这事时讲得很实在，中心运作的关键在于把专业资源和在地的需求捏到一块儿。社团这阵子一直在社区里深耕细作，对老百姓的心思和本地特色门儿清；而中心这边能请来更专业的策划眼光，还能打通大湾区甚至是国际层面的路子。两边一加一等于三，就能把那些既保留了本土味道又带点年轻、国际化感觉的活动搞得更红火。就像以前办的“妈阁慢活节”，有了发展中心的配合，宣传做得更响了，内容也更丰富了，吸引了不少不同的客人来玩。 新的合作模式也把大伙儿的分工搞明白了：政府管着政策的制定、方案的审批和效果的监督；休闲企业得按照承诺投钱办事；民间的力量呢，通过发展中心这个平台把想法聚到一块儿去策划活动。李卓君觉得这种分工特别灵活高效。活动的具体方案是中心和社团一块儿定的，沟通起来顺溜多了；片区之间要联动协调也不用走那么多弯路去审批；同时也给那些企业在社区搞活动时省了不少人力的力气，这叫双赢的局面。 更深一层的意思是把那些非博彩的元素系统地给灌进社区的血脉里去。通过中心这个平台让休闲企业的钱和社会组织的活力凑一块儿，在社区里搞各种市集、节庆和文化活动。这样一来，效果就不光是在一个点上或者一个时间段里热闹一下了，而是能辐射到整个片区的角角落落。李卓君举了个例子说如果能通过中心的协调把下环、康公庙、荷兰园这些地方已经有的好活动给优化整合一下，再跟休闲企业在这些片区的项目在时间和内容上呼应一下，就能产生比简单相加更大的效果。 未来发展的眼光可不能只盯着眼前的六大片区不放。李卓君想让中心再把合作的网络铺大一点，多关注黑沙环、新口岸这些热闹的地方。把核心片区攒下的经验和溢出的能量引导到更广的地方去。通过跟更多商会、社会服务团体这些非商业的单位搞横向合作，让发展的元素变得更多元、更接地气。这就是典型的用点带面的策略嘛，为了打破区域之间的壁垒盘活整个社区的经济生态。 澳门片区发展中心的设立和这种新协作方式的建立是特区要把世界旅游休闲中心的内涵丰富起来、推动经济适度多元发展的又一次实在的创新举措。它是通过制度化的平台让资源的配置变得更优化了、大家的行动也协同得更顺畅了。它的长远目标是要让澳门这地方持续充满活力，让人们不管走到哪儿都能看到风景、随时都有惊喜。真正把澳门变成一个游客愿意深入体验、多住几天、甚至常来常往的“乐土乐园”。这一探索不光给澳门自己的发展注了新血，也给别的城市搞社区治理和旅游经济协同发展提了个醒。