这次上海给租赁与商务服务业画了一张全新的蓝图，打算用三年时间把这一产业的水平给抬升起来。刚刚过去的2025年，上海市这个行业的收入估计能突破1.3万亿元，继续领跑全国，贡献给全市GDP的比重超过8%。等到2030年，它对经济增长和产业结构调整的作用会更明显。 面对未来五年全球产业变化和国内转型升级的形势，《三年行动计划》要让这个产业在2028年实现营收1.5万亿元的目标。《行动计划》把产业、空间和要素这三样东西放在一起做文章，通过深度融合来打造一个更有活力的发展生态。 产业方面，《行动计划》专门盯住了七个已经做大做强的细分赛道。比如数字广告、人力资源这些已经达到了千亿元规模的，还有旅行社、会展这种百亿级的行业。每个赛道都给规划了不一样的布局和目标。到了2028年，浦东、静安、徐汇这七个重点区的收入占比要超过70%。比如在数字广告领域，徐汇、黄浦、普陀这几个地方要合力营收超过4500亿元，占到全市一半。在会展方面，浦东、徐汇、青浦这些地方目标营收超250亿元，占比达到60%。 空间上，《行动计划》画出了一张“产业地图”。黄浦江两岸和南京路—苏河湾这两条“金腰带”会变成吸引全球高端商务机构的引力场。还有像上海人力资源服务产业园区这样的特色载体。园区里已经有360多家机构入驻了，2024年营收突破了512亿元，服务了百万人次的就业和流动。《行动计划》希望到2030年这里的收入能冲到800亿元。 要素方面，《行动计划》想把高端人才和平台给聚起来。在人才引育上要打造一站式海外人才服务平台，引进涉外法律、国际税务这些紧缺人才。在平台搭建上依托东方枢纽国际商务合作区举办国际性活动促进合作。特别值得一提的是要搞“数智化”，支持企业和人工智能大模型厂商合作研发细分场景的行业模型来提升效率和服务水平。 这张蓝图是上海在经济总量超过五万亿元之后迈出的一大步。它不光看规模增长，更看重质量和结构的优化升级。通过这三重聚集动作，上海要把规模和集群优势变成生态和竞争优势，给建设国际经济、金融、贸易、航运和科技创新中心提供更强的专业服务力量。这份计划具体落地后，能让上海继续保持现代服务业的龙头地位，在全球合作中提升“上海服务”的话语权。