面对年度考核工作的紧迫形势，上饶市市场监管系统于10月26日召开专题推进会，全面启动百日攻坚行动。此次会议打破常规工作节奏，采取"任务认领制"将考核指标细化为具体行动方案，标志着该市市场监管工作进入年度冲刺阶段。 当前，市场监管领域面临考核任务重、时间紧的双重压力。随着"放管服"改革持续深化，市场监管部门承担的职能不断拓展，年度考核指标较往年增加30%以上。同时，受前期疫情影响，部分工作进度滞后，需要在剩余不足三分之一的工作日内完成全年60%的考核任务。 会议现场，组织人事部门创新采用"拆卷"工作法，将《2022年度市直机关综合考核日常工作履职目标佐证材料报送工作的通知》逐条分解为可量化、可追溯的具体任务。40余位部门负责人现场签收认领清单，实现责任到人、时限到天。副局长吴子富提出的"颗粒归仓"工作要求，更强化了任务完成的刚性约束。 为保障攻坚成效，该局建立三项工作机制：一是实行"挂图作战"，将任务清单可视化上墙；二是推行"白加黑"工作模式，提升即时办结率；三是建立跨部门协作机制，实现资源共享。据测算，各部门平均每日需完成4项佐证材料整理，工作强度提升。 业内专家分析，此次攻坚行动说明了三个转变：从被动应对向主动作为转变，从单兵作战向协同攻坚转变，从结果管理向过程管控转变。这种工作方法不仅能够确保年度考核任务完成，更有助于形成长效工作机制，为明年工作奠定基础。
年终考核冲刺不仅是对时间的追赶，更是对治理能力的检验；通过细化指标、明确责任、强化协作，上饶市场监管系统将压力转化为提升效能的动力。这场百日攻坚既是年度收官之战，也是完善制度、改进作风、服务发展的新起点。