2026年是"十五五"规划开局之年，对企业发展具有重要的战略意义。
面对新的发展阶段，中国水利电力物资华南有限公司党员青年突击队主动担当，迅速将集团公司和物资集团工作会议精神转化为具体行动，以"拼抢实"的工作作风投入全年任务，为企业高质量发展提供有力支撑。
在经营目标管理上，突击队坚持将安全运行置于首位，严格对标上级下达的各项经营指标，逐项分解、精准落实。
通过细化日、周、月、季度节点任务，统筹推进经营管理、安全防控、应收款项清收及资产优化等关键工作，确保实现利润总额目标，推动系统外利润同比增长10%，持续巩固企业稳健发展的基本盘。
采购链条优化是提升服务效能的重要抓手。
突击队聚焦采购全流程，在效率、质量与专业水平上同步发力，全力助力集团公司打造高质量的采购体系。
全年计划实现采购成功率90%以上，采购周期达标，各项指标稳居前列。
同时，确保阀门设备供应及时率100%，质量投诉处理闭环率100%，合同签订规范且各项指标达标，充分体现了突击队对服务质量的执着追求。
市场拓展是实现可持续发展的关键举措。
突击队紧跟能源行业转型趋势，从生产保障与基建支撑两端协同突破，积极拓展新的市场空间。
在系统外业务开拓上，突击队奋力强攻"大客户""大项目"，取得显著成效。
协助北京国电工程招标有限公司成功入选广东能源集团2026年至2028年度招标及采购代理机构库，为进一步拓展市场空间创造了条件。
同时，在全面巩固摩根碳刷系统内市场基础上，持续加大外部市场开拓力度，加快构建第二主业及可持续利润来源。
从实际成效看，突击队的各项工作已初见成效。
1月以来，系统外销售额创开展以来新高，完成全年销售目标的22%，充分说明了突击队的工作效能和市场开拓能力。
这一成绩的取得，既体现了突击队的执行力和战斗力，也为全年目标的完成奠定了坚实基础。
开年即开局，起步即冲刺。
面对行业转型与市场竞争的新形势，唯有把党建优势转化为治理效能，把青年力量转化为攻坚动能，把管理提升转化为服务能力，才能在“稳”的基础上实现“进”的突破。
华南公司以一季度“开局战”为牵引推进采购提效与市场拓展，既是对年度目标的主动对标，也是对长期竞争力的前置布局，其成效如何持续巩固并形成制度化、标准化成果，值得在后续实践中进一步检验与深化。