江西分宜县总工会推出的这个举措可不小，他们通过“天工杯”系列技能竞赛，把13场县级赛事覆盖了1800多人次，累计参与创新活动的有超过1200名职工。这些竞赛项目可是专门根据企业核心业务和关键岗位需求设置的，比如电焊、化验分析、机电维修这些实实在在的活儿。竞赛不仅在台上比，“赛前授课—赛中实操—赛后分享”这个全流程都要走完，好让技能能快速用到生产一线去，形成一个“学练赛用”的闭环。 其实之前不少企业都头疼技能人才断层和创新动力不足的问题，一边是培训跟实际结合不够紧，职工技能转化慢；另一边是技术成果转化的路不通畅，拖了产业升级的后腿。分宜县总工会发现光靠传统办法不行，得靠机制创新来打通这些堵点。他们以“五小”活动为突破口，让职工搞发明创造、小革新小设计什么的。这三年下来，19家企业带着项目参加了省市竞赛，拿了10项创新成果。为了让大家能一起切磋琢磨，还专门建了劳模创新工作室。现在全县有省级工作室2个、市级工作室7个，这些地方成了攻克难题、培育工匠的“孵化器”。 要想让大伙儿主动使劲儿，典型引领很关键。2022年以来，分宜推荐了17人获评省、市五一劳动奖章，还有29个县级奖章。通过宣传先进事迹和经验交流，“比技能、比创新、比贡献”的风气在厂里传开了。 这套打法效果挺明显：职工的本事上去了，企业干活儿的效率和产品质量都变好了；技术发明也能落地了，有些项目都产业化了；队伍结构也优化了，高技能人才的比例稳中有升。分宜的做法说明，把竞赛机制嵌进人才培养的全过程，不仅能缓解缺人的压力，还能给产业升级注入源源不断的劲儿。 未来新型工业化搞得火热的时候，高素质产业工人肯定更抢手。县总工会说了要继续扩大竞赛的领域范围，把数字技能、绿色制造这些新工种都纳进来培训；还要深化产学研合作，让创新成果能跟市场需求对上眼儿。技能是工人的饭碗之本嘛，创新是产业进步的源头活水。分宜的经验告诉我们，只有让人才培养扎根生产实际、技术突破立足于一线需求，才能真正把产业工人的创造潜能给激活。到时候就能造出更多的制造强国了！