全球杰出雇主调研机构1月18日把榜单公布，达能中国拿下了连续九年的“中国杰出雇主”认证，而且名次很靠前。这事儿挺有看头，让大家看到了跨国企业怎么在中国立足，怎么搞可持续发展。CEO谢伟博说，“在中国、为中国”是咱们的宗旨，要把商业价值和社会价值捏合在一起。 这家企业深耕中国市场快四十年了，靠着业务布局和人才战略双管齐下，一直给“健康中国”建设添砖加瓦。企业把员工发展和社区共赢放进了可持续发展的大框架里，弄了个多元化的成长平台和包容性职场环境，这背后其实是“商业成功与社会进步并重”的理念。 全球经济格局变来变去，中国市场也在升级换代。这时候，企业咋通过人才战略实现可持续增长？这是大伙儿都在想的事儿。达能中国拿到这个荣誉不简单，不光是在搞人力资源上使劲儿投钱，更是展示了跨国企业深化本土化运营、履行社会责任的路子。 “杰出雇主”认证体系考察的内容可不少，人才策略、工作环境、学习发展、多元化包容性都要看。达能能常年排前十，得亏有一套系统化的人才战略。他们把“员工与社区”当成了可持续发展的一根顶梁柱。通过完善培训体系、打破部门墙、搞福利保障，把人才生态圈搞得很有韧性和温度。这一看就是对中国市场长期看好。 谢伟博这人特别看重本地化的重要性。他说要秉持“在中国、为中国、为全球”的理念，把商业价值和社会价值搅和在一起。具体到人才策略上，就是要对本地员工的职业发展长期投入。比如搞跨地域跨职能的轮岗培训帮助员工长本事；再比如关心员工身心健康，打造个有归属感的工作环境把组织的人心凝聚起来。这种深度本地化不光是为了适应市场变化，更是为了主动融入中国的发展进程。 最近几年中国一直在推进高质量发展，对企业创新能力、社会责任和人才建设的要求越来越高。达能靠多年的雇主品牌建设攒下了口碑和人气，为业务稳步扩展打下了基础。 作为全球认证的共益企业（B Corporation），达能把社会责任直接嵌进了运营逻辑里。给员工提供职业成长通道不算完，还得通过公益项目和社区服务鼓励大家去创造社会价值。这种“双重承诺”——既图赚钱又图社会进步——其实是达能五十多年的老基因，到了中国又被发扬光大了。 食品健康产业关系到老百姓的日子好不好过。企业的人才策略做得好不好、社会责任落实得实不实，直接决定了品牌有没有公信力、能不能在长路上跑下去。达能通过持续优化员工体验、加强社区联系，不仅内部效率提高了，外面的人也更认它了，这就形成了一个良性循环。 虽说成绩看着挺喜人，但外面的环境越来越复杂。中国经济结构在变、消费需求在升级、抢人的竞争也越来越激烈。达能得在数字化技能培训、管好跨代际团队、建设绿色发展能力这些地方下更多功夫才行。 以后随着中国推进共同富裕和可持续发展的目标落实下来，企业的人才战略肯定得更看重公平、包容和长久性。要是能把本土化创新和全球经验结合得更紧密些、把员工赋能的机制搞深一点，达能在健康产业领域的影响力肯定会更大。 连续九年拿这个奖说明啥？就是达能中国长期在人才发展和社会责任上使劲的一个缩影。这也告诉我们一个道理：只有真真正正融入本地生态、给员工赋能成长、兑现可持续承诺，企业才能在大变革里稳稳当当往前走。 这种做法不光给在华的外资企业做了榜样，对本土企业也有参考价值。人才不光是干活的机器还是社会进步的共同财富。在追求高质量发展的新时代，怎么通过人性化科学化的人力资源做法让商业和社会价值双赢？这依然是所有企业都得琢磨的大问题。