就在5月7日至9日，绿地集团副总裁孙童带着人马，专程赶到了西安、杨凌还有咸阳，专门去盯着杨凌绿地世界城、空港绿地国际会展中心、咸阳新都会、能源国际金融中心、中国国际丝路中心和国港丝路贸易港这几个特别重要的工程搞了个“飞行体检”。工程合约部和建材集团也都出动了，西北事业部的领导全程陪着，大家唯一的目标就是要把那些卡住工期的难题当场给处理掉。 到了杨凌，孙童在售楼处看着沙盘和样板间挺满意，强调说位置找对了一半，展示做得好也是一半，得把品牌故事变成能摸得着的场景。在空港那边，5月7日刚把钢结构首吊起来了，孙童让大家别着急乱，稳住节奏，关键的节点误差得卡死在毫米级。 至于咸阳新都会，孙童觉得疫情后客户变挑剔了，必须拿出三条硬指标：把进度赶上去、细节做得更细、产品力放大到最大，谁跟不上谁就被淘汰。到了能源国际金融中心，售楼部和住宅区一起开放，他随便推开一户样板间检查地暖分水器和静音窗之类的工艺。到了中国国际丝路中心这个最大的项目，他说标杆就得扛大旗，得把问题当课题研究，倒着排工期干活。最后在国港丝路贸易港的营销中心，他听完汇报后出主意说先想客户要啥再决定怎么做。 到了5月9日下午开汇报会的时候，孙童总结说成绩挺不容易但冲锋还得继续。他提了三个要求：要提升产品力变成系统力；现场能解决的事儿立马办；结果要用数据说话半年报出来看谁最牛。他最后还说西北事业部就是集团的排头兵、行业的领头羊、发展的风向标。