贵州在把“十三五”时期192万人搬迁安置这件大事干完后，就把全部精力放在了后续帮扶上，打算让老乡们既能稳稳脱贫，又能慢慢富起来，还能顺顺利利融入新环境。看看“十四五”这几年的数据，成果确实让人满意。老乡们的人均收入从2020年的11228元一路涨到了2024年的16927元，增幅超过50%，平均每年还能涨过10%；大家找工作的事也稳得很，就业率一直卡在96.2%的高位；还有安置社区的集体财产，这一年居然收了7.53亿元。 要想把收入这块基础打实，贵州人把就业放在了头等大事上，搞起了“双轮驱动”。一方面，稳住外出打工的基本盘，想方设法给老乡们多找些更稳的工作；另一方面，针对那些走不开家的人，就在社区里办车间、设岗位、搞市场。现在全省已经建好了1383个车间，把2.38万人留在了家门口干活。再加上这几年给大家培训了快19万人次，大家的手艺也练出来了，现在出去打工不再光靠力气，还有点技术含量，每家平均都有2.4个人在上班挣钱。 产业才是真正的底气。贵州早就想好了怎么把产业种在安置区里，提前弄了个项目储备库来动态管理。这五年来一共干了3321个项目，光是做产业的就有1378个，搞农产品加工的、种养殖的、做手工的、搞旅游的都有。这些产业不光让1.53万人有了活干，还分红了1.44亿元，直接给老乡们增加了财产性收入。另外，贵州还很会盘活土地和房子这些资源，通过租、入股或者合伙经营的方式让它们变废为宝。现在安置区配套的商铺使用率已经到了95.7%，既热闹了生意，也有了稳定的钱袋子管社区。 为了让大家真心实意融入新社区，贵州在治理上下了大功夫。他们在基层推广了“一中心一张网十联户”的机制，还派干部常驻到每个安置点盯着。针对以前那种没人管的物业管理难题，贵州还专门出了全国首个省级的指导意见，让物业公司变得更专业正规。目前全省3000人以上的大社区里，已经有163个成立了正规的物业公司。各地还琢磨出了让干部和物业人员交叉任职、搞居民积分制、建智慧平台等花样玩法，把服务做得更贴心更精准。 对于家里有老人小孩的特殊家庭，贵州也特别上心。他们在22个超过万人的大社区里搞试点服务，把社会力量请进来帮忙解决老人没人照顾、小孩没人接送、看病难这些急难愁盼的问题。政府也给这些社区的集体资产松绑给钱，让91.18%的社区都成立了集体组织来管理。这2024年收的7.53亿元集体收入，就是最实在的资金保障。 贵州在后续扶持这件事上动了不少脑子、出了不少实招。从收入不断涨起来的势头看，老乡们不仅住得安稳了、还能干活挣钱了、生活也变好了；这标志着大家正从单纯的“住在那儿”变成“在那儿生活得好”。这事儿是个长期活计，还得接着干，但贵州的经验说明只要政策对路、大家都给力，搬迁户肯定能在新地方扎下根、富起来，过上更美好的日子。