今年，中国白酒行业正在经历一场重大的转型，从过去那种单纯靠产品取胜，慢慢转向要靠品牌和文化来拉动。作为这个大背景下的一支重要力量，贵州国台酒业集团股份有限公司在2025年拿出了“通透”这个带有东方哲学味道的核心概念，给公司的发展注入了新动力，同时也给整个行业带来了不少值得琢磨的观察点。 说到品牌建设，国台这次下了很大功夫。过去那种硬硬地砸广告的做法被他们抛弃了，现在主要靠讲好故事、做高质量的内容来传递价值。最火的一个例子就是跟中央广播电视总台合作的《小撒探厂》，撒贝宁深入厂里体验酿酒师、品酒师和普通工人的工作状态，把“把质量看成生命”这种理念变成了看得见摸得着的画面。这个视频播放量超过了3.5亿次，口碑也非常好。借着这股劲儿，国台今年做的所有活动都坚持“追求深度共鸣”。比如在“唱享中国”音乐盛典里，他们深度参与内容创作，把品牌理念变成了艺术作品；又通过跟热门文化演出项目合作，精准找到目标人群，让消费者产生情感上的共鸣。 特别值得一提的是，国台还主动把品牌的讲述范围放开，搞了一个AIGC创意大赛，邀请公众来一起创作。结果收集了8000多份作品，“通透”这个内涵在大家的互动中变得更加丰富。这一系列动作让国台的品牌触达人次突破了10.61亿，品牌价值也水涨船高，涨到了2361.26亿元人民币，在行业里的排名也稳步上升。这就充分说明了文化对提升品牌价值有多大的拉动作用。 在市场网络的搭建上，国台决心要把“围墙”推倒，把用户体验放在首位。他们在全国95个城市搞了142场“国台国标真实年份酒盲品挑战赛”，吸引了上百万消费者和行业里的大拿参与。这个活动不光是品酒那么简单，而是用一种权威又亲民的方式把产品的信心直接传递给了消费者。 在广度上，国台系统地建起了3.7万家核心终端店，还用“百城万餐”这样的活动把这些店变成了集销售、品鉴和服务于一体的前沿阵地。在深度上，他们精准切入消费场景，全年成功举办了超过4.6万场主题宴席活动。这些宴席深扎在婚宴、寿宴还有商务宴请这些核心场景里，让品牌渗透进了消费者生活的重要时刻。 产业协同方面也做得很到位。国台的“通透”理念也延伸到了上下游的合作伙伴关系中。通过深化跟供应商和经销商的战略合作，大家一起分享发展红利，构建出了更顺畅、更高效、更稳固的产业链条。 国台用“通透”做关键词的这一年实践表明：在这么激烈的市场竞争面前，中国白酒企业要想高质量发展，光靠卖货不行了，得深挖品牌文化内涵、练好跟消费者真心沟通的本事、还要把市场网络铺扎实。国台的探索不仅给自己攒下了能对抗周期波动的品牌情感资产和市场韧性，还给行业提供了如何用创新去传承老手艺、链接新时代的好点子。 最终的成效就是品牌价值实打实的增长和市场地位的稳固。这就告诉我们：在新时代背景下，像国台这样的传统企业只要主动求变搞革新，是完全有可能实现跨越式发展的。