在城市化进程加速的背景下，传统社区治理面临资源分散、居民参与度低等共性难题。
洋洽社区作为福州老城区典型住宅区，曾存在公共空间不足、服务供给单一等短板。
深入调研显示，问题的核心在于治理主体单一、服务与需求错配。
对此，社区党委以"新时代堡垒工程"为突破口，创新构建"党委—支部—楼栋长"三级响应网络，将辖区企业、社会组织纳入"红色合伙人"体系，形成"区域联建聚合力、暖心公益聚幸福、红管联建聚效能"的协同机制。
这一变革带来显著成效。
通过"近邻议事厅"累计解决停车难、设施老化等民生问题127件；联合羽翼社工机构打造的"一老一小一特"服务矩阵，使社区养老托育覆盖率提升40%；改造的党员活动室、非遗工坊等空间，年均开展文化活动30余场，居民满意度测评达96.5%。
专家指出，该模式的可贵之处在于实现三个转化：行政资源向社会资本转化、物理空间向情感纽带转化、被动管理向主动参与转化。
仓山区委组织部负责人表示，将提炼"功能室平台+志愿队行动+活动品牌"的标准化流程，计划年内推广至12个试点社区。
洋洽社区的创新实践表明，基层治理的活力来自于党建工作的有力引领，来自于社会资源的有效整合，更来自于对居民需求的精准把握。
在新时代背景下，只有坚持以党建为核心，充分调动社会各界的力量，创新治理方式和服务模式，才能真正激发基层治理的内生动力，让社区成为居民的精神家园和幸福港湾。
洋洽社区的探索为其他社区提供了有益的借鉴，也为推进城市基层治理现代化指明了方向。