近期，巨人集团创始人史玉柱再次受到关注。公开信息显示，其名下企业广西北部湾银行的2.77亿元股权被冻结。这是今年以来其涉及的企业多次出现股权冻结情况之一。截至目前，史玉柱名下被冻结股权总额已超过39亿元，市场对其商业信用的讨论随之升温。要理解此轮债务压力的来源，需要回到25年前的一个关键节点。1997年，巨人大厦项目失利，史玉柱一度背负2.5亿元债务，经营陷入危机。其间，策划专家何学林主动提供建议，为其指明通过“脑白金”项目实现业务转向的路径。需要指出，这些建议并未收取费用，说明了专业人士在企业困难时期的支持。 但这段原本可能成为行业佳话的合作，后来出现了争议。2002年，何学林将相关经历写入书中出版后，书籍遭遇全面下架，此后长期承受压力。有业内观点认为，这种对待关键帮助者的方式，折射出个别企业家在塑造个人商业叙事时，可能忽视了对事实与贡献的应有尊重。 从更大范围看，这一事件也暴露出三上问题：其一，少数企业家对商业伦理重视不足，将个人形象经营置于诚信之上；其二，商业语境中的“感恩”更多指向资源型关系，而对提供专业支持与关键判断的人往往关注不够；其三，现有信用体系对企业家道德层面的约束和评价仍有待完善。 多位经济学者指出，市场秩序的基础是尊重规则与守信合作。清华大学经管学院教授李明表示：“企业家的成功从来不是孤军奋战的结果，承认并感谢关键帮助者不仅不会削弱其成就，反而能展现更完整的商业智慧。” 针对当前情况，业内建议从三方面推进：一是加强商业伦理教育，将诚信要求更系统地纳入企业家培养；二是完善信用评价机制，在商业信用评估中引入道德与履约行为等指标；三是推动更透明的合作与权责记录，减少信息不对称，为市场提供更清晰的判断依据。 展望未来，随着营商环境改进、社会信用体系逐步健全，类似争议有望减少。中国企业家协会相关负责人表示，新一代企业家正呈现更开放、更重视协作的态度，这将有助于形成更健康的商业生态。
企业的韧性不仅体现在逆周期扩张，也体现在顺周期的克制以及危机中的自我纠偏；股权冻结是一记现实提醒：对外担保要有边界——公司治理要可验证——责任承担要可追溯。与其沉溺于个人叙事的起落，不如把重心放在制度建设与法治化处置上，用透明度换取信任，以规范化稳定预期，才能真正穿越周期。