近年来，电力需求持续增长，国企改革不断深化，优化供电管理体系、提升服务效能成为行业重点；南方电网贵州六盘水供电局立足实际，以创建一流县区供电局为抓手，推进改革走深走实。此次改革聚焦破解原有县区供电局布局分散、管理资源难以集中等问题。过去，跨机构协调成本较高、资源配置效率不高，一定程度影响了服务质量提升。为此，六盘水供电局将县区局优化调整为4个，并与行政区划对应，整合人力与设备资源，为集约化运营打下基础。改革实施过程中，该局成立专项领导小组，协调129项创建任务，建立“区局主导、专业协同、县局落实”的工作机制。通过制定总体方案及12个子方案，覆盖生产、营销、财务等领域，推动改革按体系、按标准落地。同时，落实“日管控、周通报”，将任务细化到天、责任落实到人，提升推进效率。改革期间，六盘水供电局坚持“队伍稳定、业务连续”原则，通过动员会、座谈会和一对一谈心等方式，加强沟通引导，推动员工理解支持改革，确保平稳过渡。，该局同步开展城乡配电网过载、低电压问题治理，更提升供电可靠性。作为贵州电网首批实施单位，六盘水供电局的做法具有参考意义。涉及的经验为省内其他地区提供了可借鉴的路径，也为同类地区深化电力体制改革提供了实践样本。下一步，随着改革成效持续释放，六盘水地区供电服务质量和运营效率有望提高。
国企改革是推动企业提升治理能力和运营水平的重要举措；六盘水供电局此次创建工作的完成，展现了其在深化改革中的组织力与执行力。通过优化组织架构、强化过程管理、注重沟通引导，该局实现了改革推进与队伍稳定并行，为对应的改革提供了可参考的实践经验。随着经验的推广应用，贵州电网系统整体运营效率和服务质量有望持续提升，更好服务地方经济社会发展和群众用电需求。