2016年创立的本土潮牌SMFK，从那时起就把高端化当作了自己的核心理念，产品定价和质量都维持在较高水平。到了2020年以后，品牌明显加快了线下拓展的步伐，在2025年实现了明显的门店数量净增。最近的大手笔是在广州的聚龙湾太古里开了双层旗舰店，这个店紧挨着街边与地铁出口，旁边还有不少国际大牌。大家之所以关注它，不光是因为它在街边，更因为这个品牌一直坚持高标准。刘宇宸说，他们打算以后每年开20到25家店，到了2026年这个规划就要开始落实了。 现在很多品牌都在努力优化老店、控制成本，而SMFK这种逆势扩张的做法特别突出。这家店一开，它就已经在中国内地27个城市和海外地区拥有了38家店，基本上都开在了万象城这样的高端购物中心。品牌强调以后不开面积小于300平方米的店，精品店控制在400平方米左右，旗舰店还要更大。单店的装修投入也都比同行高。 这种底气来自哪里？首先是经营基本面比较稳。虽然没公布财务数据，但第三方平台显示线上年销售额挺可观。更关键的是，他们不靠融资来发展，完全是用自己赚的钱滚动支撑。这在潮流圈里挺少见的。 创始人团队有国际奢侈品从业背景，他们想在“做品牌”和“做生意”之间找平衡。比如他们会控制线上增速来避免透支未来，注重培育经典产品线。这种长远打算让他们在快消市场里显得有点不一样。 当然也有挑战。作为新兴本土品牌，SMFK得从零开始建立文化内涵。高端化的路能不能走通还要看时间检验。同时线下大规模开店对运营效率和供应链提出了更高要求。 这家店折射出了中国消费升级的一种积极探索。它不再只靠流量或性价比了，而是通过系统性的品牌建设和精准的高端定位来确立地位。这种坚持利润支撑发展的做法也给新消费领域提供了思路。 未来本土品牌能不能在高端市场站住脚很重要，这不仅关乎商业成功，也是中国产业迈向高质量发展的一个观察点。