2025年，中国石油吉林石化公司炼油厂通过把一线职工当作创新的主力军，让“金点子”在车间迸发，解决实际问题。这个探索给大家展示了一个好的做法。孙谦是加氢一车间的三级工程师，他因为一项技术改造建议，拿到了优秀合理化建议证书。这个方案解决了催柴改质装置更换新催化剂后的运行稳定性难题，给企业节省了大约350万元。吉林石化炼油厂通过举办展示交流活动和建立荣誉激励机制，激发职工的创新热情。厂里2025年共征集到6277项合理化建议，采纳率接近90%，这些建议都经过了成熟的管理体系转化为实际措施。厂里推动了36项提质增效项目落地，最终创造了3.29亿元的经济效益。这些数字背后是几千名一线劳动者觉醒的主人翁意识和专业智慧。职工对于设备运转、工艺流程、安全管理等方面有着最直接的体察，他们能破解生产难题的密码。孙谦的“阀门优化”案例就是在一线发现问题、凭智慧解决问题的体现。这些源于实践的“金点子”能直击痛点，撬动效率提升和成本下降。激发和保护职工创新热情需要制度保障与生态营造并举。企业积极帮助职工把初步构想转化为可行方案，让他们的智慧得到展示和分享。对产生效益的合理化建议和创新成果要给予通报表扬、颁发证书并通过记功授奖等方式让贡献者名利双收。 当前经济处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期。仅仅依靠管理层和技术研发部门是不够的，必须依赖广大职工群众的实践经验。吉林石化炼油厂通过合理化建议活动做活了全员创新这篇文章。他们不仅创造了巨额经济效益，还锻造了一支懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。迈向高质量发展必须坚定不移依靠工人阶级，让劳动者智慧光芒更加闪亮。持续健全激励机制和搭建广阔舞台能催生更多来自一线的“金点子”，为企业发展注入不竭动力。