3月10日那天，海尔暖通商用搞了个挺有意思的“用户交互会”，特殊就特殊在，到场的好多用户其实还是他们的供应商。海尔智家副总裁、大暖通商用空调总经理付松辉说了，现在做数智转型、搞绿色低碳，大家不能只是简单买卖货了，得是命运共同体。以后海尔要把品质、技术、数智和低碳这四条路给铺通了，带着大伙儿一起建全球一流的产业圈。现场签了不少协议，说明企业跟供应商的关系正从只买不卖变成互相帮忙。 上海儒竞智控技术有限公司作为代表讲了自家的事儿。他们在上海嘉定区的工厂可复杂了，厂房要控温，测试中心要湿度，宿舍楼得有热水，车间还要净化。这设备要求太高了，用了海尔的方案才解决了问题。这个项目做了两年，海尔从设计暖通空调开始，又搞了洁净车间空调、主机增容、智控柜等一系列活。这些差异化方案把不同的需求都满足了，生产车间、测试中心、宿舍楼、立体库都能用到。这次改造后，比原来常规的机组节能约48%，质量保证了，钱还省了不少。 儒竞智控这例子只是冰山一角。在福耀玻璃那边，海尔磁悬浮空调装上智控系统后，一年能省66.6万元电费；国轩高科用了14套海尔的机房设备，综合能效直接冲到了5.0；海康威视用了AI多联机方案，园区能耗也降了30%；青岛那个零碳园区更是搞了高效设备、余热回收和氮气自制的全套管理。现在大家都顶着经营成本高、双碳任务重的双重压力，绿色低碳必须得抓起来了。海尔现在用软硬一体的综合能源方案，正在给工业制造画一幅从点到面的低碳全景图。