老铁们，中铁一局五公司在宝鸡开了个会，“十五五”战略规划研讨会暨2026年第一次领导班子务虚会。这个会是武涛（公司党委书记、董事）还有张超（公司总经理）亲自带队开的。黄凯、靳泽人当的通讯员，闫娜负责编辑，张少鹏最后把把关。大家坐在一起聊了好久，就是为了把公司以后的路子摸清楚。 武涛是个实诚人，没藏着掖着，直接点出了公司现在的六大核心问题：人才结构不对头、项目管理水平参差不齐、施工安全形势挺严峻、现金流压力大、稽查队伍没发挥好作用、执行力还得再加强。他围绕市场营销、项目管理、成本管理、人才队伍建设、安全管理这五大领域，给大家做了具体部署。 张超也很实在，提出了“理顺管理逻辑、赋能一线项目”的思路。他说不能光靠项目自己单打独斗，公司层面得从机制上给基层撑腰。他还专门说了短期内怎么干：先把迎检能力和项目经理的管控力提上去，再逐步优化后台支撑体系。具体做法包括推行新开工项目管理模式创新，让项目经理有更多自主权；落实前期策划和临建管理两大标准化体系；优化物资设备采购机制；强化后台部门的业务引领和人员培养；精准研判市场趋势提升品牌口碑；建立公司级安全监控中心。 这个会议的调子很明确，就是要让各项改革措施实实在在落地。现在先盯着项目层面的机制落实，后台部门重点考核执行情况。等前台理顺了再去迭代后台管理体系，坚决不能搞形式主义。会议最后要求大家伙儿务必认真学、深刻领会这次精神，按照部署把任务分解清楚、责任压实，拿出求真务实的作风和锐意进取的姿态来干。 2026年嘛，咱们中铁一局五公司就靠着这个“十五五”战略规划图和这次会议定下来的调子，好好干吧！