最近，山西电子科技学院开了个2025年度的述职考核会，大家聚在一起，回顾一下过去一年的工作，也给未来的发展做个规划。这个会主要是让大家把过去的成绩梳理一下，把以后的路给捋顺了，为学校以后的高质量发展打好基础。参会的有学校领导班子全体成员、各个职能部门和二级学院的负责人。大家通过汇报工作和民主评议，对全校的28个二级单位的年度工作进行了全面的检查和考核。 会议指出，2025年，山西电子科技学院在各个方面都稳步前进，取得了不少成绩。学校的办学特色越来越明显，有些亮点工作得到了上级部门的肯定，社会影响力也提升了不少。这些成绩的取得，离不开全校师生对办学初心的坚守和不懈努力。比如说在服务区域经济社会发展方面，学校主动对接地方产业转型的需求，相关机构建设和产学研合作也取得了新进展。在内部治理和民生关切方面，一系列措施也都落到了实处。 不过会议也没有回避问题，给大家指出了当前发展中存在的一些挑战。比如有些领域创新动力还不够强，学科专业布局需要优化一下，内部协同效率和管理服务效能还可以再提升一些。这样的认识能够帮助学校更精准地制定政策，把短板补起来。 面向2026年，会议明确了三大核心任务和发展要求。第一个任务就是坚持和加强党的全面领导，用高质量党建来保障高质量发展。学校要筹备第一次党代会这个重要契机，把人心给凝聚起来。第二个任务是聚焦高水平应用型大学建设目标，深化教育教学改革和人才培养模式创新。第三个任务是强化系统观念和协同效能。 为了把这些任务完成好，大家必须打破部门之间的壁垒，把资源整合起来形成合力。在内部管理上要完善体制机制、压实责任、健全监督问责机制。在育人体系上要优化课程结构、树立全员育人理念。这次考核会结束后各单位负责人都进行了述职汇报，领导们也给出了点评和改进要求。 这次会议既是对过去一年工作的总结回顾，也是对未来发展的动员部署。它意味着山西电子科技学院在巩固既有成果的基础上正迈向新的阶段。现在目标明确了路径清晰了，全校上下必须凝聚共识、压实责任、实干苦干才能开创新局面。