“如何让群众持续增收”成了云南摆不平的时代课题。从2020年到2024年，全省农村居民人均可支配收入翻了近一倍，从12842元跃升至17450元，年均增长8%，这速度比全国快了约2个百分点。数据最能说明问题：2022年到2024年，7000元以下、8500元以下、1万元以下的“三档”脱贫户全都清零了。增收有了硬底子，关键还得看这动力能不能一直续下去。过去大家总说云南农业大而不强，产业链短、抗风险能力弱。 脱贫摘帽后也没解决，产业基础差、市场连不上、增收路子单一的老毛病还在。“十四五”这五年，省里把破解增收的可持续性定为乡村振兴的核心任务，开始琢磨怎么从“输血”变成“造血”。 金平苗族瑶族傣族自治县的坡地就是个好例子。过去的山地只能种点低效作物，现在引入水肥一体化设施和合作社统一运营模式，人参果一亩地就能挣到万元。村民熊小应以前去外地打工，现在靠着种地就把年收入做到了28万元。这说明只要坚持把自然禀赋变成产业优势，就能让农民富起来。 五年来，云南靠着资源多的特点大力发展“土特产”，搞出了“1+10+3+N”的产业矩阵。现在全省种的茶叶、鲜切花、坚果、咖啡、中药材不管是面积还是产量都是全国第一。昭通苹果、怒江草果、文山三七这些“滇字号”品牌也渐渐有了名气，证明了做产业才是让农民有钱袋子的长久之计。 双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县的咖啡产业弄了个“以2带8增3”的好招儿。龙头企业带着农户搞“庄园+基地+农户”，让一亩地的收益涨到了1万到5万元，比以前翻了好几倍。昭通彝良天麻的“721”模式、大理弥渡黄瓜的“双绑”模式也是这个道理，就是让企业有钱赚、让农民有稳定收益。通过技术标准统一、市场渠道共享、风险共担，解决了小农户对接大市场的难题。 最近《中共云南省委关于制定云南省国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》刚发出来，里面把“坚定不移以共同富裕为根本目的”写进了新阶段发展的总要求里。这就意味着以后的农民增收得从“攻坚战”变成“持久战”，政策重心要放在延伸产业链上、搞品牌化战略上、用科技赋能上还有创新联农带农机制上。 但这挑战也不小。“十五五”时期，产业的韧性得提上去，特色农业得顶住市场波动；利益联结还得更深入点；城乡收入差距绝对值还挺大。云南能不能在乡村振兴和共同富裕的交汇处趟出一条新路？不光是为了边疆民族地区的稳定，更是给全国同类地区提供个好样板。