近年来，安徽省来安县坚持把选调生工作作为建设高素质专业化干部队伍的重要抓手，针对选调生初入基层、经验不足的特点，精准施策实施选调生培养"薪火计划"，从理论武装、实践锻炼、管理考核等多个维度构建培养使用体系，推动年轻干部基层沃土中拔节成长； 在理论学习上，来安县坚持凝心铸魂相结合。邀请党校教师、党建业务骨干开展专题授课，先后组织80人次选调生接受系统培训。依托皖东烈士陵园等本地红色教育资源，组织选调生开展现场教学，重温革命历史、传承红色基因，厚植爱党爱国情怀。同时举办选调生专题培训班、"小专精"系列培训班等8期，围绕乡村振兴、产业发展、基层治理等重点工作开展业务辅导，开展跨部门、跨领域交流研学活动4期，构建互学互鉴的学习交流格局。 导师帮带上，来安县建立了"三位一体"的成长导师制度。为每名选调生明确1名分管领导、1名股室负责人、1名村党组织书记作为成长导师，制定"结对帮带"清单，涵盖民生服务、项目洽谈、助企纾困等多领域内容。通过"每周点评工作、每月交流思想、每季复盘总结"的方式，帮助选调生弥补经验短板。先后为16名选调生配备48名成长导师，引导他们快速褪去"书生气息"、增添"成熟气质"。 实践锻炼上，来安县围绕乡村振兴、基层治理、应急处突等重点工作，设立多层次、多类型的实践锻炼平台。分批选派20名选调生到"双招双引"、项目建设、信访维稳等吃劲岗位锻炼，增强应对复杂局面和解决实际问题的能力。择优选派8名选调生赴上海、南京等先进发达地区跟班学习，帮助他们快速扩大视野、开阔思路。 管理考核上，来安县建立了"成长纪实档案"制度，细化政治素养、业务能力、日常表现、重大任务完成情况等考核指标，实行"一人一档"管理，采取导师评鉴、群众测评、组织考评相结合的方式开展全面评估。同时建立"成长日记"制度和谈心谈话制度，常态化跟踪了解选调生思想动态和工作表现，及时协调解决他们的生活工作难题。 纪律约束上，来安县健全日常管理制度，明确县委组织部牵头负责、乡镇党委直接管理、村级党组织日常管理的职责分工。通过随机走访、电话查岗、专项督查等方式，督查指导岗在位和履职情况，抓实"八小时外"管理，引导选调生严守政治纪律和政治规矩，养成勤政、务实、严谨的工作作风。 在结果运用上，来安县树立鲜明用人导向，对在关键时刻吃劲岗位、经受住考验、表现突出的选调生，择优选拔到领导岗位。近年来，全县共有13名选调生得到提拔重用、职级晋升，成长为年轻干部队伍的中坚力量，充分说明了"薪火计划"的实效性。
来安县的实践表明，新时代年轻干部培养既要继承传统方法，又要创新培养模式。"薪火计划"将组织培养与个人成长相结合——既激发了年轻干部的积极性——又为基层工作增添了新活力。这种系统化培养思路值得借鉴推广。