公司里最大的麻烦往往出在中间层，这是个共识。某个有名的企业家曾经感慨，刚创业的时候一切都挺简单，但等到公司规模变大，想把一千个人都管好是不可能的，所以就得有中层干部来分流。结果进来了一大波人，里头确实有能力强的，但也不乏滥竽充数的混子。底层干活的要想偷懒很难，因为有KPI盯着；可中层想偷懒就花样多了。越是脱离了一线工作、不用直接跟老板汇报的人，就越容易摸鱼。说白了，基层小领导也就是个高级兵，压力和考核还是有的；而老板跟管理层谈工作可能整天忙得团团转。麻烦就在最中间那伙人身上。 这些人有时候挺能干，但也有不少人完全就是摆设，就算让一头猪来指挥都比他们强。他们怕的就是干活、怕做事、怕证明自己没在白拿钱。对上他们拼命讨好老板瞎汇报，对下他们使劲压榨手下玩命折腾。这种人最让人讨厌，根本不值得同情。不过偏偏就是这帮人最容易混到中层位置上。他们爱听好话也会说好话，爱看数据也会造假数据。他们见不得基层日子舒服，也见不得上层没事干，非把上下都搞得鸡飞狗跳心里才舒坦。 他们搞各种报表、会议、流程和考核，主要目的不是为了解决问题，而是为了显摆自己有权力、折磨下属、推卸责任、给老板看自己很忙。这就导致公司大量的资源和员工精力都被浪费在没用的内耗上，没心思去应对外面的市场和客户。高层听不到基层的真实声音，底层也摸不清上面的意思，只感觉KPI层层加码，莫名其妙的折腾不断。再好的战略到了这一步也会被搞乱。 时间长了就会出现逆向淘汰，把真正做事的人赶走了。在这种环境下埋头苦干是老实人吃亏的行为——因为不会汇报、不会搞关系而吃亏，甚至因为不配合折腾也会吃亏。相反那些喜欢拉关系、会做表面文章、擅长抢功甩锅的人反而如鱼得水能升官发财。 劣币驱逐良币之后公司里就只剩下演员和官僚了。这样的公司肯定没有生气。大家都觉得多一事不如少一事做对了反而有风险不做才安全，谁还敢创新？优秀的企业家核心能力就是跟这种混乱做斗争。等到公司上市套现走人那是普通做法；而伟大的企业家是不会走的。 他们会留下来想办法改进企业经营方法让它持续运转下去成为传奇——这才是伟大企业家该干的事。 声明：内容取材网络 需谨慎辨别。