这两年公募基金圈的人员流动特别厉害，wind数据显示，到3月16日，已经有56家公司的88位基金经理离职了，其中不乏干了十几年的明星经理。再把时间拉长看，2023年到2025年，每年离职的人都在300人以上，不少人都跑去私募了，私募排排网的数据显示，到2026年1月底，公奔私的人已经有859位了。不过，在这么个大家都在走人的时候，天弘基金倒是挺积极的，他们招了不少人，尤其是在权益这块。 最关键的是2026年初，天弘基金一口气把好几位重量级人物招进来了。比如原华宝基金的指数投资总监胡洁，她2006年就加入了华宝，现在管着16只产品，规模高达1013.62亿元。她走了才12天就来天弘了。这位女将很厉害，她手下的华宝中证全指证券公司ETF规模接近400亿元，还有一个医疗ETF超过250亿元。对于天弘来说，胡洁的到来真是太及时了。 当时天弘的ETF规模是811亿元，排名行业第12位。上一年他们的纯场内ETF规模增长了125亿元，增速67%，比行业前20的平均水平还快。胡洁带来的不光是钱袋子，还有一整套从产品开发到管理再到团队建设的经验。紧接着她身后，原华宝基金的主动权益基金经理齐震也过来了。 其实早在2023年底高阳接手天弘总经理的时候，这场人才大战就开始了。到了2024年4月，前华泰证券资管总经理聂挺进来了，负责主动权益这块；2025年3月，前浙商基金权益投资总监贾腾也来了；4月前宏利基金总经理高贵鑫也加入了天弘。Wind数据显示，这一年天弘新上任的基金经理有10位，大部分是指数类产品的。 为什么天弘这么急着招人呢？因为他们正在经历艰难的转型——从只依赖货币基金转向多资产配置。2025年底他们的总规模是13130.28亿元，其中非货基金4853.31亿元，比三年前多了1638亿元。 为了配合这次转型，高阳必须在投研条线上全面补强。从固收的马龙、曹渝到主动权益的贾腾、陆骥再到指数的胡洁，天弘几乎在每个关键领域都引进了人才。这次重构让大家看到了天弘要从“固收大厂”变成“综合型资管大厂”的决心。 在行业都在流失人才的时候，天弘通过招人和培养给权益业务注入了活力。未来关键看他们怎么把这些人的专业能力和公司的互联网基因、客户基础结合起来。只有真正实现“固收+权益”的双轮驱动，天弘才能在激烈的竞争中突围出来。