当前，疫情对经济运行的影响仍在延续。供应链受阻、订单减少、成本上涨等问题，让不少制造业企业承压。记者近日走访河南省两家中小制造企业发现——在相同的市场环境下——不同企业却交出了截然不同的答卷，差异背后是应对危机思路的不同。
困难时期往往也是能力重塑的时期。市场的不确定性不会自行消退，但企业可以把“不可控”拆解为“可管理”，把“看不见的制造”转化为“可验证的服务与场景”，在变化中建立新的确定性。两家河南企业的实践提示：穿越周期的关键，不在于等待环境好转，而在于在压力之下尽快完成自我升级。
当前，疫情对经济运行的影响仍在延续。供应链受阻、订单减少、成本上涨等问题，让不少制造业企业承压。记者近日走访河南省两家中小制造企业发现——在相同的市场环境下——不同企业却交出了截然不同的答卷，差异背后是应对危机思路的不同。
困难时期往往也是能力重塑的时期。市场的不确定性不会自行消退，但企业可以把“不可控”拆解为“可管理”，把“看不见的制造”转化为“可验证的服务与场景”，在变化中建立新的确定性。两家河南企业的实践提示：穿越周期的关键，不在于等待环境好转，而在于在压力之下尽快完成自我升级。