问题——新一轮产业竞争中，单靠制造扩量或单靠商业拉动已难以支撑城区能级跃升。西区街道作为中山中心城区重要板块，既面临存量空间紧约束、产业结构偏薄弱等现实挑战，也需要回答“如何把商贸文旅优势转化为制造升级动力、把城市更新机会转化为产业增量”的课题。 原因——大会释放的核心判断是：制造业与服务业的协同程度，正在成为区域竞争力的关键变量。当前产业竞争从“比产品、比成本”转向“比场景、比服务、比生态”，企业要在研发设计、品牌营销、运维服务等价值链高端环节形成能力，才能跨越同质化竞争。对西区而言，推进“两业”融合既是顺应产业规律的必然选择，也是破解发展瓶颈的现实路径：一上通过服务赋能制造，提高产品附加值与客户黏性；另一方面以制造为底座带动现代服务集聚，形成更具韧性的产业生态。 影响——从近期数据看，融合发展已在消费端显现带动效应。春节期间，西区住宿、餐饮等消费保持较快增长，重点景区与核心商圈客流持续攀升，为全年经济运行奠定热度与信心。更重要的是，若能在制造端形成“产品+服务”的综合供给，在城市端形成“商业+文旅+更新”的联动场景，将有助于提升资源配置效率，推动经济从规模扩张转向质量提升，并为“十五五”开局积累项目、平台与人才等要素。 对策——会议明确以目标牵引和系统部署推动融合走深走实：一是围绕中山“一点一地一城”新定位，锚定GDP突破200亿元与精品城区建设目标，把上级部署转化为可操作的年度任务清单、项目清单和责任清单；二是以产业协同、区位枢纽、城市更新、配套成熟等优势为抓手，完善制造与服务对接的平台载体，推动生产性服务业向制造链条延伸，促进生活性服务业与文旅消费、城市品质提升联动；三是以优化营商环境为牵引，强化空间保障与要素供给，完善全周期服务机制，让政府更好发挥“合伙人”“服务员”作用，增强企业投资预期；四是突出企业主体地位，引导企业以技术改造、数字化转型为突破口，向智能制造、服务型制造、平台化运营升级，拓展新市场、新赛道。 会上，多位企业负责人结合实践提出转型路径。来自电梯产业链企业代表表示，市场对安全、效率与运维响应的要求持续提高，单一制造难以满足客户全生命周期需求，企业正通过智能化产品、数字化服务和后市场平台建设，推动制造与运维、管理、数据服务贯通，探索“制造带服务、服务促制造”的闭环模式。这类探索被视为西区推动“两业”融合的缩影：以技术和数据提升服务能力，以服务网络反哺制造升级。 前景——大会提出，西区街道将把“两业”融合与培育新质生产力结合起来，既抓传统产业提质增效，也抓新业态、新模式落地生根，形成“产业升级—城市更新—消费提振—要素集聚”的正向循环。随着更多企业参与协同创新、更多场景加速开放，西区有望在“十五五”起步之年实现从商贸活跃向产业更强、从客流增长向价值提升的跃迁，为中山现代化产业体系建设贡献中心城区力量。
在高质量发展这场耐力赛中，西区街道选择"两业融合"作为起跑器，既表明了对产业演进规律的深刻把握，也展现了突围发展的战略定力。当制造遇见服务、传统碰撞创新，这片土地正在书写的不只是经济数据的增长故事，更是一个城区转型升级的生动范本。其探索实践对于珠三角城市破解发展空间瓶颈、培育新增长极具有重要启示意义。