咱们得先说说上海，这可是中国搞生物医药创新的高地。现在上海的生物医药产业年规模都破万亿了，研发管线和成果也排在全国前面。不过，大家别看数据挺漂亮，在浦东代表团那儿开会的时候，还真提出来一个让人头疼的大问题：咋能让咱们国家的创新药企不再干“卖青苗”的事儿？说白了，“卖青苗”就是有些创新药企，尤其是中小企业，发展初期资金紧张，把还在早期研发阶段的新药项目给卖出去了。这个动作往往让企业损失不少钱，长远来看，这也影响了咱们国家生物医药产业的竞争力。 上海雅本化学有限公司技术总监徐军代表分析说，“卖青苗”这事儿之所以多，主要是产业生态这块儿的支撑还不够完善。创新药研发投入大、周期长、风险高，中小企业就像在跑一场资金耐力赛。有时候临床试验到了关键时候没钱了，为了活下去，就把项目授权给海外大企业。但这样一来，最值钱的资产和未来的收益就都送人了。 要破解资金难题，就得建个能持续输血的机制。徐军建议咱们完善一下支付体系，把商业健康保险跟基本医保衔接起来。让真正有效的新药在国内市场能赚到合理的回报。这样药企就能自己造血了。另外还可以在长三角一体化示范区搞试点采购形成合力。再像海南博鳌那样在浦东国际医疗旅游示范区试点使用海外获批的药械，给企业开扇新窗户。 除了钱不够，国际化能力短板也是个事儿。做国际多中心临床试验要花好几亿美元呢，还得懂国际规则的复合型人才。现在的人才太缺了，自主开发太难，“一卖了之”就成了最稳妥的选项。所以得赶紧建设系统性能力支撑平台。比如建个“国际多中心临床试验加速器”，帮企业走快速通道、办通关手续。还有政策引导龙头企业带动大家从单纯授权变成跟海外伙伴一起分担风险共享收益的合作模式。 比如说对分成比例高的项目给点激励，再建立个后评价机制。这样能慢慢把企业的议价能力和运营能力提上来。从“授权方”变成“主导方”。最终咱们得让中国药企不光会研发还要会全球商业化运营。这得靠资本市场耐心投钱、政策精准帮扶还有企业自己战略坚定才行。 从“医药创新高地”变成“全球价值创造高地”是必然趋势。告别“卖青苗”不意味着否定License-out这种合作方式，而是要在平等前瞻的基础上合作。只有政府、资本、企业还有医院一起使劲才能帮中国药企跨过难关。这样才能培养出一批能打能赢的本土跨国制药企业。让来自中国的创新药惠及全球患者！