最近，深圳市乐其创新股份有限公司拿到了广东省制造业单项冠军的头衔。这个荣誉是给那些在某一个细分领域做得特别好、创新能力强的企业的。乐其创新能入选，就说明大家都承认它在影像配件这块做得不错，路子走对了。它是2010年成立的，主要做SmallRig（斯莫格）品牌的东西，一直在给全球的内容创作者提供相机、手机还有灯光、音频这些设备。现在他们卖的SKU有160个呢，产品覆盖得特别全。更厉害的是，他们的货卖到了全球超过160个国家和地区，这可是从中国制造变成了全球品牌的一大步。 这事儿到底是怎么发展起来的？我觉得主要靠了两方面。一个是“用户共创”，就是他们建了个叫DreamRig的平台，把全球超过1700名摄影师和摄像师拉进来。这些人每天在干活的时候遇到什么问题、有什么好点子，直接就告诉乐其创新。现在通过这个平台他们已经弄出了2700多种特别适合大家用的产品。这种从用户那里来、再回到用户那里去的办法，让产品特别贴合实际需求，大家用着也高兴，形成了一个良性循环。 另一个是他们的制造模式特别灵活。因为影像创作这块技术更新快、大家想要的东西不一样、流行趋势变化也快，那种大规模生产的老路子根本跟不上节奏。乐其创新就把工厂数字化、智能化改造了一下，这样就能很快响应各种小批量、多批次的需求。这样他们就能快速试产新品，看市场反应咋样再调整。这种“快制造”的本事让他们库存风险小了，效率也高了。 广东省评选制造业单项冠军的时候，会看企业是不是在特定领域一直干了很久、市场份额大不大、创新能力强不强、质量好不好还有管理水平高不高。乐其创新拿到这个奖就是对它坚持长期主义的肯定。它证明了制造业不光靠拼成本就能赢，只要能摸清市场需求、创新组织模式和制造流程，完全可以在细分领域扎下根来。 乐其创新的例子挺值得中国制造业学学的，特别是那些专注做“专精特新”的企业。这告诉我们在全球竞争里光有技术或者成本优势还不够，得有一套以用户价值为中心、能快速适应市场变化的体系才行。政府现在也鼓励更多像乐其创新这样的企业深耕专业领域、创新商业模式，把产品做成品牌和模式再出去闯。这对提升中国制造业的整体实力和全球影响力非常重要。