这就给内蒙古扎赉特旗的实践来说吧，14个基层团队联手28名乌兰牧骑队员组成了10支文艺团体，巴达尔胡镇的安代舞队人数也从零星发展到了4700余人，品牌越喊越响。他们搞的“四季民星”工程，把基层文艺创作的活力都给激发出来了。 这活动从春耕的“耕育星”，到夏天的“旅兴星”、秋天的“赛选星”，再到冬天的“雪润星”，一年四季都有节目。像“石榴籽”文化大集、百人马头琴表演、“村BA”联赛这些活动，全旗197家草原书屋都在支持。单单在冰雪季，就能搞出356场活动把千家万户都暖热乎。 这种做法不仅让老百姓从被动看客变成了文化的创造者，还实现了专业力量下沉。2025年接待游客16.5万人次，文旅产业成了乡村振兴的重要引擎。音德尔镇的努恩格日勒带着团队走出乡村走向全国，2026年还在央视老年春晚拿了金奖，这就是文化自信提升的最好证明。 而且他们还把文化价值转化成了经济效益。“好粒宝”文创IP进了北京鸟巢；352名妇女通过刺绣钩织实现就近就业，人均年增收过万元。这种“种文化”的模式让扎赉特旗摆脱了单纯靠财政输血的困境。 这既守住了乡土气息，又提升了艺术表现力；既铸牢了中华民族共同体意识，又推动了民族团结；既是治理手段的创新，也是文化传承的载体。扎赉特旗用实践告诉我们，只有把舞台彻底交给群众，才能让乡村文化有自我造血能力。当14个团队、28名队员、16.5万游客、197家书屋、356场活动共同作用时，就形成了一种良性互动的生态。 就像努恩格日勒带领团队从北疆走到了全国舞台上一样，只有真正尊重群众的首创精神，让文化的根脉扎在这片土地上，才能奏响持久的振兴乐章。内蒙古兴安盟扎赉特旗的探索就是最好的例证。