把东部的智力资源输送到贵州，让这里的政务智能化实现了跨越式发展。贵州现在是西部一个关键的算力枢纽，它的基础条件不错，可如果只是堆积资源，效率就很难提升。针对这种情况，从东边来的陆嘉达就留在了贵州大数据集团挂职。他发现，很多政务部门很想用智能化技术，可就是不知道怎么用或者用不好。有的部门需要反复建模，有的系统跟别的部门连不起来，缺人才的问题也挺严重。为了帮大家解决这些难题，陆嘉达带着团队想了个办法，用“轻量意图识别与高性能生成”这两种技术结合在一起。他们开发出了一款叫“贵人智办”的智能政务助手，这是全国第一个能把“问、导、办、查、评”这一整套流程都管起来的系统。因为做了一个通俗化的语义库，老百姓平常咋说话都能听懂，用起来就特别顺手。上线之后，大家办事的平均时间缩短了将近一半，已经服务了上百万次人了，还通过了国家备案。在搞平台建设这块儿，他们还得解决数据互相不连通和重复建设的问题。于是就搭了个大平台，上面有算力底座、数据治理、模型工厂还有智能体开发这些功能。这个平台能让多个版本的主流开源模型都能很快用上，实现了一次建设全省都能用的效果。现在已经在四十多家省级单位跑起来了，开发效率一下子提高了50%以上。 更重要的是这次合作不光是拿来技术用一用。他们注重培养当地的能力和人才环境。通过实际干活、专门培训还有建制度，团队系统地提出了一套符合贵州实际情况的发展路子。现在培养出了一支平均30岁左右的年轻人队伍，这些骨干以后就是发展的主力。 从一开始引进技术到后面建平台、创新场景再到培养人，贵州的探索不光是把“东数西算”战略落到了实处，也给西部别的地方做了个好榜样。以后还得继续把技术、数据、制度和人才好好融合起来，打造一个开放共赢的生态环境才行。贵州的实践告诉我们，只有坚持应用导向、机制创新还有本土赋能这三点才能让技术真正扎下根来服务大家。