就在2023年8月，国家药品监督管理局药品审评中心给北京普祺医药科技股份有限公司发了批文，准许他们针对过敏性鼻炎开展临床试验。这家成立于2016年的公司专注于免疫炎症领域，手里拿着个名叫普美昔替尼（PG-011）的JAK1/2抑制剂鼻喷雾剂。这药的I/II期研究都做完了，正憋着劲儿干临床Ⅲ期呢。 有消息说，这个品种要是真研发成了，搞不好会成为全球首款的JAK抑制剂鼻喷雾，那对过敏性鼻炎患者来说就是个福音。不过，普祺医药眼下还没赚钱的迹象，投入全砸在了研发上，账面上亏得挺厉害。为了找钱续命，他们把大陆及港澳台地区的独家商业化权益卖给了济川药业集团。 上市公司济川药业顺手就花掉了不超过1亿元的真金白银买下了这个重磅品种。这可是典型的“换钱发展”模式。注册国际投资分析师付学军觉得，这种在临床中后期把部分权益变现的办法特别适合那些研发投入高、周期又长的创新公司。 拿了钱的普祺医药既能缓解资金压力，又能把产品未来上市的路子给铺好了。反过来，拿到了独家商业权的济川药业手里多了个有潜力的产品。这家成熟的老牌药企把遍布全国的销售网络和成熟的商业能力发挥出来，正好能把这些新药给卖出去。 就在合作官宣的同一天，济川药业还官宣了另一个消息：他们把一款叫伊努西单抗注射液的已上市新药的独家权益给拿了下来。短短两天内连续拿下两个重磅品种的商业化授权，这背后其实是因为公司的日子不太好过。最近的财报显示，济川药业的营收和净利润都在下滑。 为了应对这种业绩下滑的局面，他们不得不通过外部引进的方式来补充产品线。把自身的商业化优势跟创新药企的研发成果结合起来实现风险共担、利益共享，这种模式现在已经越来越流行了。 这就好比传统药企有钱有渠道但没好东西；创新药企有技术有产品但缺钱没市场。两边的人凑在一起正好互补：传统药企给了创新公司活下去的希望；创新公司也给了传统药企继续增长的动力。 这种“研发+商业化”的联盟以后肯定会越来越多。大家就像拼积木一样各取所需：一个人负责琢磨怎么把东西造出来；另一个人负责琢磨怎么把东西卖出去。最终受益的还是广大的患者朋友。