大家最近听说了吗，松下集团搞了个大动作。CEO Hirofumi Suzuki和原彰这两位高管，这回被安排去管新设立的两个重要职位。首先是首席人工智能官，这个新官让原彰来当。他得把人工智能技术，带到松下集团的产品研发、客户服务还有运营管理这些环节里去，给公司升级一下核心竞争力。 为什么要这么干呢？其实就是要抢在其他大公司前面，先把技术这块儿给抓稳了。就像咱们现在都在说的那样，工业革命那时候要是没跟上就不行了。松下这次也不想落后，所以才搞这个首席人工智能官。 除了搞AI这块儿，他们还新设了个解决方案营收官，让Hirofumi Suzuki来管。这个岗位主要是用来整合资源的，把各个领域的东西捏合在一起，好让公司赚钱更稳当。说白了，就是以前只是卖产品，现在得开始卖整体解决方案了。 还有一个更有意思的地方是，松下这次还玩起了“双CEO”的治理结构。以前是集团控股公司的人说了算，现在要跟下面运营公司的头儿一起说了算。这样做的好处就是战略制定和执行能拧成一股绳。 业内的人都觉得这样改挺好的。有了专管技术的大领导，能推动技术发展；有了双轨决策机制，能打破部门之间的墙；还有这种治理架构优化的方法，能在经济不好的时候让公司内部更有活力。 从全世界来看，设首席人工智能官已经成了很多公司的标配。松下这步棋走得挺顺溜的，既是对外面技术变革的回应，也是他们自己想通过管理创新来驱动业务革新的决心。 所以说松下这次调整挺有前瞻性的。在数字经济和实体经济融合的大背景下，像松下这样的传统企业要是想发展下去，不搞组织变革和技术创新肯定是不行的。至于以后怎么样，咱们就拭目以待吧。