今天咱们就聊聊文山这家融媒体中心，听说2025年它打算把创收干到2000万元？大家是不是特想知道是咋做到的？先看数据：他们孵化了4家文化企业，带动了200多人干活；还帮农户增收3000多万；还有34个政务账号、150名网评员，以及300万新增用户。这些都是实打实的成绩。 再说说时间线。这事儿最早得追溯到2019年，那时候文山市融媒体中心刚成立。挂牌那会儿，市委、市政府就在顶层设计上把制度给做好了，保证编内的人工资能全额拨款，编外的基本工资也由财政兜底。谷孟琳主任说，这就是他们敢玩“双轨进入、并轨使用”的最大底气。 有了财政托底，他们就开始琢磨咋自个儿造血。2024年出台了优化方案，决定把公益内容和经营业务分开搞，“中心负责定方向，企业去抓运营”。这招挺管用，“三无”困境立马就解了。现在他们有4家公司在做电视片、活动策划、广告还有直播电商。 杨琪薇就是编外人员里的典型例子。她是个“95后”，进单位都8年了，现在已经是采编业务的中层骨干。她说这地儿“多劳多得，优绩优酬”，让很多年轻人看到了发展空间。顾雪艳部长也讲过，正是因为地方党委、政府支持得好，改革才没走弯路。 除了挣钱，服务老百姓也是重点。他们有超过400万的粉丝，成了“最后一公里”的桥梁纽带。“非常文山”这个媒体监督栏目很出名，专门帮群众解决“身边事”，每年能帮解决1000多件诉求。 还得提一提“七小二”项目。2024年起，他们聚焦返乡创业人员、大学生等群体搞公益培训，想把农产品卖出去。这个项目挺有意思，直接让流量变成了销量。 今年的目标是2000万元的创收。为了实现这个目标，文山市新媒体协会会长单位（就是文山市融媒体中心）把80多名自媒体达人、影视创作者都拉进来了。全市34个政务账号和150名网评员也一起联动，在网络上搞了个大传播矩阵。 谷孟琳觉得人才是关键。他说只要打通职务晋升、绩效奖励的通道，就能留住人。比如杨琪薇现在就是凭本事当上的中层干部。 现在“中心把方向、企业抓运营”的模式已经跑通了。文山市委常委顾雪艳介绍说，“没有地方党委、政府的有力支持”，这种创新探索根本不可能成功。 总之呢，“自我造血”这条路让他们活了过来。不仅有了经济收益（2025年2000万），还带动了就业（200多人固定工作），更重要的是解决了民生问题（增收3000万）。