当前，我国医药零售行业正面临深刻的结构性变革。
随着医改深入推进、消费需求升级、政策环保趋严，传统以产品销售为中心的经营模式已难以适应新时代发展需求。
医药零售企业普遍面临"增收不增利"的现实困境，亟需找到新的增长动力和商业模式。
在这一背景下，扬子江药业集团连续十年举办健康中国医药连锁发展论坛，汇聚行业力量共谋发展。
本届论坛于12月22日至23日在泰州召开，来自全国的医药零售合作伙伴汇聚一堂，围绕"健康营销·营销健康·健康人人·人人健康"的共同理念，深入探讨行业转型周期下的增长新机。
论坛期间，扬子江药业集团党委书记、董事长、总�aparecersident徐浩宇发表致辞，系统阐述了企业的战略思考。
他强调，扬子江药业始终秉承"为父母制药，为亲人制药"的初心使命，以战略定力、价值创新、营销健康、系统管理四大确定性能力为核心支撑，构建起"药、医、养、食、游"融合发展的生态布局。
这一生态战略体现了从单一产品供应商向综合健康服务提供商的转变，是适应产业升级的重要举措。
医药零售行业的转型方向日益清晰。
从销售产品向提供健康服务转变，已成为行业共识。
论坛上，来自行业的专家与领军企业分享了前沿洞察与实战方案。
他们从行业数据、消费变迁、模式创新等多个维度，为连锁经营突围提供了清晰的发展路径。
同时，与会者深入剖析了品牌赋能与终端流量转化的核心逻辑，为连锁品牌建设开辟了新的视角。
合规化、数智化、服务化成为业内公认的三大发展方向。
合规化要求企业严格遵循法律法规，规范经营行为；数智化推动企业运用大数据、云计算等技术手段，提升运营效率；服务化则引导企业从商品交易向健康咨询、用药指导等增值服务转变。
这三大方向相互支撑、相互促进，共同推动医药零售行业向高质量发展迈进。
为应对行业挑战，扬子江药业提出深化"和熙生态圈"建设的新举措。
该生态圈以全域赋能计划与战略性产品线为支撑，旨在与所有合作伙伴构建协同、共生、共赢的发展格局。
通过十年的持续深耕，和熙论坛已成为行业内具有重要影响力的交流合作平台，数千家连锁伙伴在此携手走过的每一段旅程，都成为行业协同发展的珍贵印记。
值得注意的是，扬子江药业的生态圈建设不仅涵盖医药零售本身，还延伸至医疗、养老、食品、旅游等多个领域。
这种"大健康"生态思维，有助于企业和合作伙伴拓展收入来源，实现多元化经营，从而有效破解"增收不增利"的困局。
从“卖药”到“管健康”，不是简单的业态叠加，而是理念、能力与治理方式的系统性升级。
面对需求升级与监管强化并行的行业新周期，产业链各方唯有坚持合规为基、专业为本、数智赋能、协同共建，才能把短期压力转化为长期动能，在更高水平上实现可持续发展与公众健康福祉的共同提升。