自从党建引领社区治理以来，开封把物业管理积分制给推了出来。用数字化平台把日常消费、参与公益这些行为，都换成实实在在的积分，直接抵扣物业费或者换取服务。社区党委牵头把商户、物业企业还有银行这些资源给整合起来，搭建了“线上+线下”的兑换网络。这就好比在金康社区，已经有180多家商户加入了，大家在餐厅吃饭、逛街买东西就能积攒积分。物业公司也顺势拓展服务内容，通过小程序让兑换变得特别方便。 从传统的“我让你怎么做”变成现在的“你自己愿意怎么做”，居民的归属感一下子就强了。物业说大家配合度变高了，物业费也收得更利索，吵架扯皮的事儿也少了。商户靠着这个合作留住了客人，挣到了钱。小区环境干净了，邻里之间也不再像以前那么生分，大家都觉得“大事小事不用往上面跑”。 现在这套玩法已经在开封28个社区铺开了，把10万多人都卷进了这个圈里头。大家一起出力，一起享受好处，“人人参与、人人尽责、人人共享”的局面算是初步搭起来了。 往后这条路还能走得更远。一方面可以把积分的用处拓宽点，把做志愿者、搞文明创建这些事儿也算进来；另一方面要把数据打通点，让积分体系跟城市的信用系统接上头；最重要的还是要把政策支持给跟上，吸引更多的社会资本和技术进来帮忙。专家说这是“共建共治共享”的典型例子，能帮基层治理从光想着怎么管变成想着怎么服务人。 毕竟社区是城市治理的“最后一公里”，它好不好关系着咱们老百姓的心情。开封的尝试说明只要机制改得好，就能把大伙儿的劲儿都拧成一股绳。未来各地得继续坚持“以人民为中心”，根据自己的情况去搞创新实践。只有这样，基层治理才能更准更有温度，为实现社会治理现代化打下坚实的底子。