7月19日，TCL、海尔智家、江苏银行和南京的苏宁易购聚在一起，开了个签约大会，大家一拍即合，决定要搞一个全新的合作模式。本来这三方各自都有自己的本事，物流、资金、信息还有票据这四个环节本来是分开跑的，现在通过把它们融合在一起，给大家带来了更省事、更透明的服务。 现场最让人兴奋的是，江苏银行当场就跟苏宁易购签了新增授信协议。虽然具体给了多少钱没说，但当天就能放款这种速度，一下子就把新模式的落地速度提上去了。不得不提的是，就在前几天7月5日，苏宁易购刚发了公告说引进了新新零售基金二期当战略投资者。这个基金是江苏省、市的国资牵头带的头，阿里还有海尔、美的、TCL、小米这些厂家也都出了钱。这次江苏银行给的授信，算是给基金的钱快点到账打下了基础。 那到底“四流合一”能改变什么呢？先说物流，海尔智家和苏宁易购把自家的仓库网络合二为一了，库存数据实时更新。消费者买了东西下单后，最近的仓库就能直接发货，理论上能把原来的第二天到货变成今天就能拿到。再说资金流，江苏银行看了三方的订单数据、物流数据还有退换货的数据后，直接就能给供应商秒级纯信用贷款，不用抵押也不用人工算钱。 然后是信息流。消费者可以在一个屏幕上看到订单在哪、什么时候能送到、什么时候能装好。供应链那边也能一键查库存、物流情况还有融资的明细信息。以前信息滞后可能得等几个小时甚至一天，现在基本变成了秒级响应。最后是票据流。交易做完后，电子发票直接就传到了银行系统里去自动做质押或者解付，财务人员再也不用手动去扫描核对发票了。 苏宁易购混改之后为什么能这么快拿到金融支持？因为混改方案落地后引进的那些战投基金不光带钱来了，还带来了国资的背景做信用担保和产业资本的合作。江苏银行在看额度的时候可以把基金的股份当成“政府撑腰加产业认可”来看待，这样风险评估的分数就上去了。业内人士觉得这就像个模板一样，以后其他零售企业如果也想引进战投并快速拿到钱，完全可以照着这个样子来办。 其实这次合作表面上是银行授信的事，深层意义是三方把自己最核心的数据能力都拿出来给大家用了。海尔智家有用户装修的轨迹和售后的信息，苏宁易购有交易和物流的情况，江苏银行有风控和资金的资料。这些数据融合在一起不仅提升了效率，还创造了新的场景。比如以后消费者在海尔智家买厨房智能方案时，银行能立马推出来家装分期的额度；物流车如果在路上坏了修不了钱，供应链金融还能秒级提前把维修款打过去。等到“四流合一”真的跑通了，零售链条上的每一个环节都会被数据和金融重新连接起来。