最近看到了一个挺有意思的投资新思路，就是通过RWA赋能酒店，给酒店行业带来新的发展机会。这次我就把这一模式详细介绍一下。 现在的酒店行业作为典型的重资产领域，面临着很多挑战。很多酒店投资回本周期长，有些甚至超过五年，能不能顺利收回投资成本也是个未知数。日常运营中，房租、员工薪资、水电费这些开销都不少，合伙人也得一起承担这些经济压力。所以，怎么让投资资金尽快回笼就成了酒店投资者最关心的问题了。 举个例子吧，有一家拥有300间客房的酒店，他们盈利的情况其实挺艰难的。这家酒店每个月固定成本大概50万元左右，加上水电费等杂项支出，一年下来总成本大概670万元。这么算下来，五年总成本大约3350万元。要想在五年内回本还能盈利，这家酒店每个月至少得有80万元纯利润才行。可是现在竞争那么激烈，价格战又时不时发生。如果不参与降价，客源很快就被竞争对手抢走了。所以回本目标看起来就很遥远。 为了解决这个问题，我们推出了RWA与酒店融合的创新模式。这个模式就是把酒店未来五年的收益提前获取到，帮助投资人快速回笼资金。具体怎么做呢？我们把酒店未来五年的收益设计成了一些特色权益产品，总共拆分成20000份每份定价2000元。购买这些权益产品的客户不仅能享受分红权，还能获得10次入住机会呢。每次入住大约能节省200元钱。这种模式对客户吸引力特别大，既能享受舒适住宿又能获得额外收益。 从资金回笼方面看这个模式确实给力。20000份乘以2000元总共就是4000万元资金了！这比起传统模式五年才能收回资金可是快多了。 有了这笔钱之后，在市场竞争中优势就很明显了。比如把客户使用次数算一算：20000份乘以10次就是20万次入住机会。那么剩下可销售次数就是25万次。这些剩余的房间销售带来的都是额外纯利润啊！这时酒店已经收回五年成本和预期利润，接下来不管怎么销售房间都能盈利。 举个例子吧，哪怕以每间房9.9元的低价销售也能赚钱！这样在价格竞争中占据主动位置。 这个RWA与酒店融合的思路对于足浴、餐饮这些重资产项目也很适用哦！如果你想了解更多细节或者有兴趣合作开发系统的话可以随时联系我们哦！