在加快建设上海全球科创中心的大背景下，科技型企业的并购整合面临着战略规划、风险管理、融资支持等多重挑战。
为帮助专精特新企业掌握并购要领、拓宽融资渠道，兴业银行上海分行与复旦大学管理学院科创加速中心日前联合举办主题论坛，通过产学研金融合的方式，为企业发展提供系统性支撑。
这一合作源于各方对科技企业成长规律的深刻认识。
当前，科技型企业面临着快速迭代升级的市场环境，通过并购重组实现产业链整合、技术优化与市场扩张已成为重要发展路径。
然而，许多专精特新企业在并购决策、交易执行、融资安排等方面缺乏专业指导，制约了企业的做强做优步伐。
复旦大学管理学院自2020年启动科创战略以来，已累计培育超1400位科创企业管理人才，加速辅导企业超1000家，积累了丰富的企业服务经验。
兴业银行则在投行与科技金融领域具有突出优势，截至2025年11月末，上海分行科技金融FPA余额突破820亿元，贷款余额超610亿元，服务科技企业客户超1.9万户。
此次论坛以"科技企业并购与产业整合"为核心主题，邀请来自半导体产业、投资银行、商业银行等多个领域的专家进行深度分享。
上海韦豪创芯投资管理有限公司副总经理陆正杨以实际并购案例为切入点，剖析了半导体行业投资机遇与常见挑战，重点阐述了交易双方需要关注的核心要素。
兴业证券投资银行业务六部总经理何科嘉结合投行实务，系统解析了企业并购策略的制定与执行要点，为企业提供了操作性强的方法论。
兴业银行上海分行投资银行部股权与并购科科长蒋崧羽则从银行风控视角，介绍了金融机构在并购融资中的创新支持路径，特别强调了买方企业在融资审批中需要关注的风险管理重点。
三位专家的分享兼具理论深度与实践高度，围绕买方与卖方的双向视角提供了专业意见，有效帮助参会企业理解并购全流程。
现场互动表明，与会企业对并购中的战略定位、估值方法、融资结构等问题都有明确认识，为后续并购实践奠定了基础。
这一合作模式体现了产学研金融结合的新思路。
复旦大学依托学科优势和人才集聚效应，为企业提供战略指导与管理培训；兴业银行发挥金融中介作用，为企业提供融资支持与资源对接；产业界专家则贡献实战经验，帮助企业规避风险。
三方联动形成了完整的企业服务生态，有助于科技型企业更加科学、稳健地推进并购战略。
展望未来，兴业银行将继续围绕"第四张名片"战略定位，积极完善科技金融产品服务体系，通过投贷联动、产品创新与生态共建等方式，为科技型企业提供全方位金融支持。
复旦大学管理学院也将继续深化"无科创无未来"理念，持续构建科创生态体系，培育更多懂战略、懂管理、懂融资的科创企业领军人才。
双方的深化合作将为上海专精特新企业的高质量发展注入新动力。
专精特新企业的成长，既要靠长期主义的技术积累，也离不开面向产业整合的战略能力。
把并购作为产业升级的“加速器”，需要更专业的知识体系、更严谨的风险控制、更高效的资源协同。
银校联动推动实战型培训与金融服务同频共振，有助于让更多科技型企业在规范、透明、可持续的路径上做大做强，为上海建设具有全球影响力的科技创新高地注入更坚实的产业动能。