在新时代产业工人队伍建设改革背景下，如何破解能源基建领域高技能人才短缺难题？
中能建建筑集团的实践给出了创新答案。
作为中国能建旗下核心企业，该集团依托"三大国字号"科创平台，构建起独具特色的工匠培育体系，走出了一条产教深度融合的发展新路。
面对能源转型与基建升级的双重挑战，传统技能培训存在三大痛点：教学资源分散、实训场景不足、师资结构单一。
对此，集团党委创新建立"四维联动"机制，通过工会统筹、行政主导、二级单位协同、项目基地支撑，将教学阵地延伸至生产一线。
2020年成立的至精工匠学院，现已形成总部中心-分中心-项目基地的三级网络，配备数字化培训室、电气热控实验室等专业设施，总面积达2350平方米。
师资建设凸显"工匠教工匠"特色。
学院55名教师中，全国劳模王怀祥、安徽工匠陈亚强等模范占比超两成，这种"大师带徒"模式有效解决了理论与实践脱节问题。
在课程设置上，紧扣特高压电网、智能建造等前沿领域，开发出"理论授课+实景操作+项目攻关"三维课程体系。
数据显示，参训学员项目参与度提升37%，技术成果转化周期缩短28%。
这种培育模式产生显著乘数效应。
2024年该学院获全国总工会重点支持，同期集团营收逆势增长，创历史新高。
在青海-河南±800千伏特高压等国家重大工程中，学院培养的工匠团队攻克高原组塔等技术难题，施工效率提升40%。
安徽省人社厅评估显示，近三年该企业高技能人才占比从31%升至46%，高于行业平均水平12个百分点。
行业专家指出，这种"产教共生"模式具有示范价值。
随着新型电力系统建设和"十四五"基建项目推进，预计到2025年，能源基建领域技能人才缺口将达120万。
中能建建筑集团计划将培训能力扩展至新能源安装、数字化运维等新兴领域，未来三年培养万名复合型工匠，为新型工业化提供人才支撑。
技能人才是制造强国建设的重要基石。
中能建建筑集团至精工匠学院的成功实践表明,只有将人才培养与企业发展战略深度融合,建立系统化的培养机制,才能打造适应新时代需求的高素质工匠队伍。
这一经验对于其他国有企业深化人才发展体制机制改革、加快建设世界一流企业具有重要启示意义,也为全社会弘扬工匠精神、推动技能型社会建设提供了有益示范。