全球知名运动品牌锐步中国市场迎来重大战略调整。3月9日，品牌持有方Authentic Brands Group正式将中国大陆及港澳地区运营权授予新锐运动（上海）有限公司，标志着此拥有百年历史的运动品牌在华发展进入新阶段。 问题显现： 运营权变更背后是锐步在中国市场的持续低迷。财务数据显示，2023年该品牌净亏损达4900万港元，2024至2025年上半年收入连续出现两位数下滑。渠道上，门店数量从2024年中的36家锐减至目前仅存上海、广州两家，市场收缩态势明显。 深层原因： 业内人士分析，锐步困境源于多重因素叠加。品牌定位上，长期专业健身、潮流复古与大众运动之间摇摆，导致消费者认知模糊；产品端缺乏具有持续市场竞争力的核心单品，未能复制同类品牌通过生活方式转型实现增长的成功路径；运营策略上，前任合作伙伴联亚集团采取收缩防守策略，错失运动复古风潮带来的市场机遇。 战略调整： 新运营方新锐运动背靠上海新润投资，实际控制人武新明同时执掌安德玛儿童产品线。此次合作采用品牌授权模式——合约期约10年——总授权费用规模约10亿元。Authentic Brands Group延续其"轻资产+授权"的全球策略，将生产、分销等环节交由本土合作伙伴负责。 市场挑战： 新团队面临严峻考验。一上需重建近乎清零的线下渠道体系，另一方面要解决品牌老化问题。尽管安德玛儿童产品的运营经验具有一定参考价值，但成人运动市场的竞争更为激烈。当前国内运动品牌市场已形成安踏、李宁等本土巨头与耐克、阿迪达斯国际品牌的双重挤压格局。 行业观察： 此次调整折射出国际品牌在华发展的典型困境。2022年从阿迪达斯剥离后，锐步全球采用授权经营模式，这与安踏等中国企业的控股收购模式存在根本差异。此前市场传闻的安踏收购案未能成行，正反映出双方在品牌运营理念上的本质分歧。 前瞻判断： 新锐运动能否破局取决于三大关键：能否明确"专业健身+复古潮流"的双轨定位，能否打造出类似Classic Leather等经典产品的迭代爆款，以及能否借力数字化渠道实现轻资产扩张。行业专家指出，中国运动消费市场正从规模增长转向价值增长，这对品牌精细化运营提出更高要求。
锐步运营权的再度易主，反映出国际运动品牌在中国市场的深层困境。品牌定位不清、产品创新乏力、渠道建设滞后，这些问题的叠加效应往往难以通过简单的运营方变更而得到根本解决。对新锐运动来说，如何在授权框架下实现品牌的清晰定位、产品的创新突破和渠道的有效拓展，将成为锐步在华能否实现转机的关键。这也启示国际运动品牌，在中国市场的本土化运营中，需要更加深入地理解消费者需求，更加坚定地执行品牌战略，而非频繁调整运营方式。