3月24日在博鳌亚洲论坛上，明阳集团的创始人张传卫接受界面新闻采访时，提到了他过去一年在全球的143次远行。这趟旅程让他深刻体会到了全球化时代的机遇与挑战。在国际舞台上，资源、产能、市场和供应链的整合能力已成为企业的核心竞争力。张传卫告诉记者，虽然欧美等地曾给中国新能源产品设置过关税、反倾销等壁垒，但中国在太阳能、风电、储能等领域的出口依然实现了几何级的增长。这说明市场的力量是不可阻挡的。他还提到，自己曾向英国官员承诺，只要给他三年时间，就能把海上风电的价格降低40%，电价降到1元/度以下。 为了给企业打造更稳固的全球业务布局，张传卫在海南行程结束后将前往埃塞俄比亚商讨项目落地事宜。下个月他还计划前往欧洲。去年他飞了32万公里，足迹遍布世界各地。在欧洲，他见到了多位世界500强企业的领导人，希望将中国的深远海风电技术带到欧洲去。他认为能源是算力中心建设的决定性因素。在欧洲等地，风光加储能再搭配燃气轮机的模式能很好地解决算力中心的能源问题。 尽管取得了不少成绩，张传卫觉得明阳智能还不算完全成功，仍处于成长阶段。界面新闻了解到，为了进一步拓展国际业务，明阳在全球组建了中东非、亚太、欧洲和美洲四大中心。中国是全球最大的风电装备制造基地，生产的风电机组占全球市场三分之二以上。铸锻件及关键零部件产量更是占到全球市场的70%以上。不过这种出海速度远不及光伏、锂电、储能等产品。 与这些产品相比，风电是大型特种装备。在非洲开展项目时，吊装运输设备困难、施工装备跟不上、技术标准缺失等问题频发。项目周期长且成本容易被拉高。同时风电需要合适的风资源。这对配套工程、输送施工以及后续的运行管理服务都提出了很高的要求。因此行业未来必须借助人工智能、机器人、无人机、无人船等技术来赋能。 张传卫建议中国新能源出海要借鉴上世纪家电行业的经验。上世纪家电行业从单纯进口产品到引进生产线再到国产替代经历了漫长的过程。如今东南亚、拉美甚至非洲的国家都在复制中国的发展模式。它们需要建设本土化的生产线来满足自身需求并拉动产业成长。在推进工业化、基础设施建设、能源电力升级以及城市化进程中，各国需要构建坚实的本土产业支撑体系才能实现可持续发展。 在这个全球资源、产能、市场共同构建的时代里，“出海对话”给中国企业指明了新方向。过去行业主要靠展会、广交会等活动吸引订单并应对关税问题。现在这种模式已经行不通了。太阳能等产业必须在海外属地发展。例如在东南亚、中东、东欧、中东非等地建厂就是一种趋势。中国企业不能再仅仅做“出海战略”，而要建立真正的全球化战略。 “行业面临的最大挑战是实行新的出海战略。”张传卫表示过去行业的做法是产品在中国制造后向全球输出依托中国供应链和制造产能。如今格局已经改变行业必须以市场为导向以属地化为支撑才能胜出。“谁能迅速实现产业落地并成为有效的解决方案提供者谁就是胜者。”他判断品牌的重要性已不如从前重要了。 他分析道当前中东局势也在促进新能源的发展。以沙特阿联酋等为代表的中东地区正在推进吉瓦级的风电场建设；北非南非以及以哈萨克斯坦为代表的中亚地区罗马尼亚塞尔维亚等东欧国家也在全力发展新能源。这个市场非常庞大且充满潜力。 据彭博新能源财经发布的《2025年全球风电整机制造商市场份额》显示明阳智能排名全球第三。其旗下上市公司明阳智能(601615.SH)是国内风电整机商龙头之一。2025年中国有7家风电整机制造企业分别向28个国家出口了风电机组但这种速度仍需加快才能赶上其他新能源产品的发展步伐。