深圳龙岗区龙城街道的嶂背社区推出“主理人”机制，把治理的力量推向基层一线。城市化进程让这里的城乡接合部问题增多，人口结构复杂、基础设施差、公共服务跟不上这些问题都需要解决。深圳的这个地方就是典型例子，既是城中村又是工业区，很多人都觉得管理和响应不够快。 社区党委把解决碎片化问题作为突破口，搞了个网格楼栋“主理人”计划。他们定好规矩，让党委班子成员当片区“主理人”，去各个网格和楼栋直接对接，形成了“书记统筹、班子分片、网格员与楼栋长落地”的三级责任体系。还给楼栋长赋予了信息收集、安全巡查等六种职责，让服务触角真正到了每一栋楼和每一户人家。 机制一出来就见效了。比如嶂背大道涵洞那个麻烦事，因为施工封路，企业和居民都受影响。“主理人”牵头协调了好多部门，开了50多次会，终于把路修好了。还有工业园区箱涵积水倒塌的隐患也解决了。社区还专门培训楼栋长，有225人次参加培训，让他们能带头做事。 这些例子说明下沉力量不仅让响应快了，还能跨部门协同。为了巩固成果，他们还搞评选示范楼栋和优秀个人，鼓励大家比着干。以后打算用数字平台把管理搞智能一点，还要把成功经验推广出去。 治理是国家的基础工作关系到群众的获得感幸福感安全感。嶂背社区的做法告诉我们，坚持党建引领创新机制是关键。在高质量发展的路上，各地还要继续探索互相学习，一起做好共建共治共享的社会治理工作。