全球体育用品行业格局加速调整之际，中国领先运动品牌安踏集团完成其史上最大规模的跨国并购之一。此次交易对象彪马创立于1948年，是国际知名运动品牌，曾长期位居全球运动品牌前三，但近年增长明显承压。数据显示，彪马2025年第二季度营收同比下降2%，经营利润亏损1320万欧元，并已启动全球裁员计划，涉及约1400个岗位。业内普遍认为，彪马陷入困境主要有三方面原因：一是专业运动领域难以撼动耐克、阿迪达斯的领先优势；二是时尚运动赛道受到新兴品牌挤压；三是管理层更迭频繁，战略延续性不足。该处境与安踏2009年收购斐乐中国业务时的市场情形颇为相似——当时斐乐同样处于业绩低谷。
安踏收购彪马，是其全球化战略的又一次关键落子。但从“收购扩张”走向“有效整合”，更考验战略判断与组织能力。能否在规模效率与品牌个性之间找到平衡，将直接影响安踏的长期国际竞争力。这既是安踏要回答的问题，也折射出中国体育产业走向国际化过程中必须面对的共同课题。