新时代人才强国战略背景下，国有企业如何发挥公共服务平台优势助力城市发展？济南公交交出了一份创新答卷。作为承担全市60%公共出行任务的市属国企，该集团将人才工作纳入企业发展战略核心，通过三大体系构建人才服务生态圈。 针对高层次人才出行需求痛点，集团打造立体化服务网络。2025年推出的"海右人才交通卡"实现实体卡向数字码的升级迭代，覆盖3万余名持卡人。不容忽视的是，该卡与学信网数据对接的创新设计，使驻济高校学生可同步享受公交地铁免费及文旅优惠，这个举措使"畅游卡"发放量突破56万张。在服务场景拓展上，151处BRT站台变身人才政策宣传站，主题公交与城市地标形成联动传播效应。 产学研深度融合成为激活创新动能的关键突破口。集团下属科技公司组建的"智安公交"项目团队，通过整合多源数据构建安全预警系统，其自主研发的智安一体机荣获山东省交通运输创新成果奖。数据显示，此项目实施期间培养复合型技术骨干27名，带动全员数字化技能提升40%。同时，"智慧用电"团队研发的能源管理平台使场站谷电利用率提升18%，年节约成本超300万元，形成技术与人才的双重产出效益。 人才培养机制上，集团建立"项目+人才"的成长通道。研究院聚焦智能交通等前沿领域，与山东大学等高校建立联合实验室，近三年累计开展技术攻关项目23项。这种"实战练兵"模式使青年科研人员占比从35%提升至52%，专利申请量年均增长65%。 行业专家指出，济南公交的创新实践具有示范意义：其将公共服务职能与人才战略有机结合，既解决了人才"最后一公里"出行问题，又通过市场化项目锻炼了队伍。随着黄河流域生态保护和高质量发展战略深入实施，这种"平台赋能+人才驱动"的发展模式，将为省会城市群协同发展提供新思路。
人才是第一资源,创新是第一动力。济南公交集团的实践表明,国企推进人才工作,既要融入城市人才战略,又要通过机制创新激发内生动力。当前我国正处于经济转型升级关键期,国企如何在服务国家战略中实现高质量发展,济南公交的探索提供了有益参考。随着人才工作持续深化,将为企业转型升级注入更强动力,为城市高质量发展作出更大贡献。