最近，汕头市国资委开了个会，专门汇报这次“五个一”专项整治行动的成果。这事儿搞了半年，主要就是把长期存在的国有资产管理的老问题，比如家底不清、权属不明、用着不划算这些都给理顺了。靠着制度创新和技术帮忙，这次行动把国有资产的监管效率和运营活力都大大提高了。现在，管理国有资产已经从以前那种比较粗放的方式，变成了精细规范的新模式。这次整治的重点在于给资产建立一个系统化、穿透式的管理体系。这个行动就是把市属国企的物业资产全都查一遍，建立一个统一的信息系统，然后分类管理，再搞一次专项检查，最后把存量资产都盘活。通过这次清查，大家发现汕头市国资系统的建筑物总面积比之前多了30.6%，土地面积多了6.17%。这些新增的面积主要是以前漏掉的，或者是管理不到位的。比如汕头市建工集团通过清查，新增了50多个资产；汕头市交通集团的土地宗数和管理要素也都提升了不少。这就给以后精准监管、优化配置打下了坚实基础。 现在家底清楚了，怎么让“沉睡”的资产“活”过来是关键。市国资委坚持用市场和法律的方式来盘活资产。一方面，他们修订了出租管理办法，让企业有更多的自主权；另一方面，他们搭建了公共资源交易平台，推动资产公开流转。这一年里通过平台挂牌的租赁项目有近千个，成交宗数和金额分别增长了13%和35%。各市属国企也根据自己的情况摸索出了不少方法：比如汕头市建工集团把原来承包的幼儿园重新公开竞租；市能源投资公司把分散的停车场变成了绿色能源基础设施；市资产集团改造了老旧物业做酒店；市高速公路公司通过线上平台盘活了濠江区闲置土地。 有了这个信息系统做保障，以后的管理就方便多了。“汕头市市属国有企业资产信息管理系统”已经上线了，能实时监控和分析资产动态。这个信息化平台不仅提升了效率，还能帮着防风险。 这次行动不仅解决了历史遗留问题，还把国有资产总量做实了。更重要的是它建立了一个从清查到管理再到盘活和监督的闭环机制。展望未来，要继续巩固成果，用好信息系统，让国有资本在服务汕头经济社会发展中发挥更大作用。