大伙儿这几天正好赶上年底的采购高峰期，大家都愁眉苦脸的，心里盘算着怎么把这成本降下来。现在有个调研数据挺吓人的，说企业里所有的供应链费用里，光买东西这一块儿就占到了42.27%，这可是控制成本的关键了。咱们再把这部分拆开看，里面分为看得见的显性成本和藏着的隐性成本。你猜怎么着？这隐性成本占比可是达到了30%-50%，因为它老是偷偷摸摸藏着掖着、很难算计清楚，所以大家都没怎么上心。以前大家只要是盯着价格打就行，现在这么一看可不得了，这些藏着的费用要是不管控住，想降本增效简直就是做梦。 京东这次就联手了中国社会科学院大学平台经济研究中心和首都经济贸易大学工商管理学院，搞了个《业采融合价值白皮书》。他们在书里提出了一个“冰山模型”，想把企业采购的真面目给掀开。以前咱们只盯着明面上的钱数看，现在得把物流拖延、审批慢这些看不见的麻烦事儿也管起来才行。比如说那种非生产物资的采购，虽然只占总额的5%-10%，但它们品类太多太杂，居然能把企业60%-80%的精力都给占了去。 现在这低价为王的老路子已经走不通了，只有重新认识成本结构，把运营、履约这些隐性成本都抓进手里头才能真的省钱。基于这个模型，他们还提出了个“四流合一”的路子，就是把商品流通、物流、资金流和信息流通这四条路给合在一起。以前大家单打独斗就看个价格便宜不便宜，现在得用数字技术把这四者深度融合起来，从需求提出一直到最后结完账全程都能串起来管。 江苏有个制造业的企业就试了试这招儿，结果特别明显。他们把团服、劳保、年节福利这些乱七八糟的事儿都丢给京东去搞，实现了一站式采购。用了他们的MRO数字化平台后，非生产物资的采购全流程在线率居然超过了95%，以前办个事儿要跑好久的流程现在缩短了三分之一多；他们搞了分级授权，小额单子处理得飞快，大单子也规范了不少；有了专属的配送中心和智能柜子，送货和领料都特别方便；最后还搞了数据治理和需求统型试点，试点品类的供应商数量砍掉了85%，品牌型号精简了87%，成本直接降了8%。 这就好比从大家在那儿死磕价格的阶段过渡到了一起创造价值的新阶段。企业的采购部门也从以前光会算账的“成本中心”变成了能出谋划策的“战略价值中心”。现在的环境确实不太好，但只要坚持这个数智化的采购路子走下去，一个阳光、高效又省钱的新局面肯定会慢慢形成，这也给企业今后的发展加了个大保险。