问题——发展动能不足与治理短板并存，是不少村庄共同面对的现实难题；一段时间以来，部分农村地区产业规模不大、链条不长，集体经济“造血”能力偏弱；同时，环境整治、公共服务和群众诉求办理等环节存较为粗放的情况，影响乡村宜居水平和群众获得感。太阳村在推进乡村全面振兴过程中，也遇到“产业如何可持续、治理如何更精细、群众如何更受益”的考题。原因——以党建统领，解决“谁来干、怎么干、干得好”的关键问题。太阳村把基层党组织建在产业链上，把党员力量下沉到项目一线，通过组织动员、资源整合和制度约束，推动产业项目落地、资金资产规范运行、群众参与开展。核心在于由党组织统筹破解发展中的分散、短期和碎片化问题：一上，明确村级发展方向和产业选择，避免“盲目上项目”；另一方面，健全利益联结机制，避免“企业赚、农户看”；同时，以村规民约和文明实践等为抓手，推动乡村治理从“管得住”向“管得好”转变。影响——产业链更完整、就业空间更大，集体与群众实现“双增收”。围绕特色产业培育，太阳村探索“支部牵头、企业运营、种植户参与分红”的联合体模式，推动瓜蒌产业由扩规模向全链开发升级。随着籽、皮、藤、花等多环节综合利用，产业附加值持续提高，瓜蒌种植面积由1200亩扩大到2800亩，2024年产值突破800万元，带动种植户年均增收约1.2万元。此外，盘活2600余亩林地发展林下经济，套种黄精、丹参等作物，新增就业岗位180多个，让更多村民家门口实现稳定就业。集体经济上，2025年太阳村集体经济收入首次突破238万元，成为当地乡村振兴中可复制、可推广的样本之一。对策——以机制创新提升“组织力”，以市场化路径增强“经营力”，以精细治理夯实“承载力”。一是做实联农带农机制，推动“小农户”更好嵌入“大市场”。太阳村通过党组织牵引、企业专业运营、农户参与分红的组织方式，强化合同约束和收益分配，提升产业抗风险能力，增强农户参与度和获得感。二是以强村公司推动资源资产向资本转化。太阳村注册“元宝圩”区域公用品牌，线上布局电商平台、线下开设直营网点，推动“土特产”走向标准化、品牌化、市场化。2024年强村公司上交村集体利润31万元，带动“资源村”向“经营村”“公司村”转型。三是以治理现代化提升乡村承载力。太阳村推动村规民约落地见效，推进道路硬化、危房改造、公共交通等基础设施建设，累计实现80余公里道路贯通，完成400余户危房改造，村容村貌持续改善。公共服务方面，文化广场、妇女之家等阵地提质扩容，文艺活动和志愿服务常态化开展；依托文明实践平台，以方言直播等方式解读医保、养老等政策，线上线下联动回应群众诉求，累计销号办理诉求42件，服务覆盖1500人次，推动服务从“到村”向“到户”延伸。前景——以“党建链”贯通“产业链”“治理链”，推动高质量发展迈向更深层次。下一步，太阳村仍需三上持续用力：其一，做强品牌与标准体系，完善质量追溯、分级包装、冷链物流等配套，推动特色产业从“有规模”向“高效益”提升；其二，拓展深加工与多业态融合，发展农产品加工、乡村文旅体验等新场景，增强产业抗周期能力；其三，以人才、金融、数字化等要素赋能乡村运营，持续壮大村级集体经济，形成更多可持续、可复制的制度成果。同时，基层党组织建设仍是关键支撑。太阳村把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，近三年培养入党积极分子14人、发展党员7人，通过“党员带头干、群众跟着干”的示范带动，推动环境整治、产业建设等重点任务落细落实，为持续推进乡村振兴提供坚实组织保障。
太阳村的变化表明，“党建强则乡村兴”不是口号，而是可落地的路径。乡村振兴要走得稳、走得远，关键在于发挥基层党组织的组织力和凝聚力，激活农村内生动力，实现集体增收与群众致富的双赢。太阳村的做法为同类地区提供了可借鉴、可复制的实践经验，也为推进农业农村现代化提供了新的思路。